确保工期进度措施.pdf

第一章 确保工程进度方案及技术组织措施 ( 附施工进度表或工期网络图 ) ； 第二章 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的根底上，进一步采 取施工过程工期控制。 第三章 一、制定方案 第四章 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的方案，并及 时总结，及时分析，不断调整和完善方案。 第五章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络方案， 明确各主导工序的完成时间， 以 总进度方案为主线，控制各分段方案进度，确保总进度方案实现。 第六章 2、将本工程各工期控制段， 细化进度方案， 以日保周，以周保旬，以旬保月， 以月保控制阶段，以各控制段保总方案。 第七章 3、严格以进度方案安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工 期。 第八章 4、每周定时召开生产协调会， 对上一周的生产情况进展总结， 对进度的完成 情况进展综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善方案和措施。 第九章 二、落实后勤保障工作 第十章 施工过程中，认真落实后勤保障工作，防止因材料、人力或其它原因对工程 进度造成不可挽回的影响。 第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时 间内提出材料方案报工程部，以作安排。 第十二章 2、工程部收到材料方案后， 应立即对方案进展分析分类， 确定各类材料的 性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采购方案， 对于常用的小批量材料可临时采购； 对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料 方案提出后立即采购。 第十三章 3、组织足够数量的劳动力投入施工现场， 并根据施工阶段， 及时进展工种 的劳动力调整。 第十四章 4 、加强施工过程中的职工队伍管理， 关心工人生活， 解除后顾之忧， 使其 能安心工作，保证工程施工时度。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 第十五章 三、实地动态管理 第十六章 在施工过程中，做到方案人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调 整，及时调度。 第十七章 1、根据不同的施工期预先制定设备使用方案、 劳动力使用方案、 材料进场 方案，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 第十八章 2 、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空 间，进展构造、装饰、设备安装的穿插流水作业，保证阶段控制点的实现。 第十九章 3、划分施工区域， 采取分片包干的方法组织施工， 根据作业段的实际安排 劳动力，以便后道工序及时顺利施工。 第二十章 4 、加强每一分局部项工程质量控制、 验收，做到一次成优， 严格把好成品 和半成品质量，减少损坏及返工，便进度方案不受影响。 第二十一章 5、加强定额管理， 采取经济措施， 提高劳动效率， 实行加班加点， 工程 自始至终处于顶峰作业期间。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 一、工期方案 方案开工日期为 2021 年 11 月 1 日，方案竣工日期为 2021 年 12 月 30 日，具体开 工以开工令为准，方案工期为 60 日历天，满足招标文件要求。 二、工期保证体系及保证措施 ①加强方案管理 根据工程施工组织设计的总体布署，编制方案，每周编制周方案，对作业班组编 制日方案。内容包括：施工进度方案，各主要工种劳动力平衡方案，机械设备配置方 案，砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料方案。以“日保周、周保月〞工期目标 的实现，并且从实际出发，确保方案的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创 优质工程，实现最终经济效益。 ②搞好施工协调工作 根据工程总体施工部署，编制施工方案网络图，密切注意各工序的配合。合理解 决施工先后顺序，确定施工合理搭接，防止出现停工，窝工，返工的现象，充分利用 空间做到