机电安装项目施工管理措施.pdf

机电安装项目施工管理措施 机电安装项目施工管理措施提要：进入本工程施工的所 有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保 护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证 机电安装项目施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行 ”项目法施工 ”，运用系统工程的 观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管 理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置 和动态管理。 为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥 本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和 分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有 领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程 按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序 的质量控制方式， 如设备层冷冻机等设备的吊装、 水压试验、 调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程 序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计 量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术 方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确 保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分 保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图 纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专 业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发 现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班 组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每 个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、 回收、整理等管理工作； 2.发生设计变更后应及时发放， 做好发放登记签字手续。 工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更 改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、 设计变更由项目总工程师向建设单位领取， 交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保 管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工 人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自 身的素质和能力。 进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全 施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后， 合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗 证，不能进行施工现场作业。 特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度 1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召 开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开； 2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织， 由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加； 3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇 总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排； 4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形 成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地 负责人。 七、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建 设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理 单位审核批准的计划的如期完成； 同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交 一份全方位反映本标段进展情况的月报告，该报告将详细阐 明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克 服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 （一）工程报告的内容 1.月报告 （1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度 采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工 机械概况。 （2 ）工程进度：必威体育精装版的项目总进度计划；关键项