2011年11月采购与供应管理小抄.pdf

一、名词解释 1 采购与供应管理：企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一 般由企业中的高层管理人员来承担。 2 采购计划；企业管理人员在了解市场供求的情况下，在认识企业生产经营活动过程和掌握 消耗规律的基础上对计划期内物料才过活动的意见性的安排和部署。 3 采购预算：一种用数量类似表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有 关数据系统地反映出来，是经营决策具体化，数量化地表现。 4 定标：是指检验前应根据合同或标准，明确技术要求，掌握检验手段和方法以及商品合格 判定原则，制定商品检验计划，并确定检验批。 5 采购质量：是指一个组织通过建立采购质量保证体系，对供应商提供的产品进行选择，批 评和验证，确保采购的产品符合规定的质量要求。 6 深入供应调查：是指经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔 细的考察活动。 7 采购调查：是为了更好的制定采购决策而进行的系统地数据收集，分类和分析。 8 价值分析：将所购货物体现出地功能与其成本相比较，力求找到成本更低的替代品。 9 采购决策：根据企业经营目标的要求，提出各种可行的方案，对方案进行评价和比较，按 照满意性原则，对方案进行决择并加以实施和执行的管理过程。 10 公开招标：由招标人爱国家指定的报刊、信息网络发布招标公告，邀请不特定的企业参 加投标竞争。招标人从中选择中标单位的招标方式。 11 邀请招标：招标单位选择一定的数目的企业。向其发出投标邀请书，邀请其参加投标竞 争。 二、填空 商品质量构成：商品的内在质量、感官质量、社会质量 采购质量的检验方法：感官检验、理化检验、使用性检验 编制预算的方法：概率预算、零基预算、弹性预算、滚动预算 0 决定在适当的采购数量的方法：经济订购数量、固定数量、直接数量、固定周期数量、物 料需求计算 1 采购与供应管理有计划、组织实施、监控三大内容。 2 采购谈判的内容有：产品条件谈判、价格条件、其他谈判条件 。程序：谈判资料的收集、 谈判方案的制定、谈判人员的选定 3 采购谈判的阶段：摸底、询价、磋商、消除分歧、成交阶段。 4 完整的采购合同有首部、正文、尾部。 5 采购货物的内容：定标、商品抽样、检查、数据分析、比较与处理。 6 采购管理的内容：采购技术规格、采购需求规格、采购标准化。 7 采购管理的原则：适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 8 采购的方法：调查表法、分类法、因果法。 9 付款审核的内容：单据的匹配性、规范性、真实性。 10 采购绩效考核指标：数量绩效指标、质量绩效、时间绩效、价格绩效、采购效率指标。 11 供应调查：初步供应调查、资源市场调查、深入供应商调查。 12 审核分类：产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次、公司层次。 13 选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、 售后服务。 14 采购决策的特点：预测性、目的性、可行性、评价性。 15 采购决策的作用：优化采购作用、实现准时采购、提高经济效益 16 采购决策的程序：确定采购目标、收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、 实施控制反馈。 17 采购基础的方法：采购人员估计法、期望值决策法、经理人意见法、数学模型法、直接 观察法。 18 层次上制定战略计划：公司战略计划、业务单位战略计划、职能战略计划 19mrp 系统有三种输入信息：主生产计划、库存状态、产品结构信息。 20 供应管理要求：风险分别和分类、影响评价、风险战略 21 采购对象分类：有形采购、外形采购 22 按照采购的实践：招标采购、议价采购、比价采购。 23 招标采购的特点：公开性、竞争性、公开性 24 投标文件分那几阶段：投标资格预审申请、编制投标书、 25 招标采购的运作程序：策划、招标、投标、开标、评标（技术和商务） ，定标 26JIT 原理：按照需方需的品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物品送到指定的地点 27 网上采购的特点：公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 28 全球采购的过程：收集数据、确定产品价格、制定和执行采购策略 29 信息收集的方法：上游法、下游法、水平法 30 确定采购价格应考虑的因素：内部（成本、市场定位、定价目标）外部（供求状态、竞 争因素、货币价值、国家政策） 31 采购价格确定方式：报价、公开竞争招标、谈判协议 32 采购品质成本：预防、鉴定、采购损失 33 影响采购成本的因素：采