后人群的特点和领导方法探讨.pptx

沟通、融入，快乐领跑80后。----80后人群的特点和领导方法探讨目录现状： 80后成主力大军 最多的相互抱怨 70、80、90比照分析 现在的80后管理实务： 如何管理80后 80后选、用、育、留 80后的职业生涯规划 领导者的转变现状80后成主力大军50’S人数： 5人，主管以上的有1人，组级及以上60’S人数： 64人，主管以上的有18人，组级及以上70’S人数： 568人, 主管以上的有123人，组级及以上80’S人数： 1992人，主管以上的有28人，组级90’S人数： 253人，无广州顶益总人数：2882人以上数据可知，我司人员结构以70’S~90’S为主，80’S居多，主管职以上主要集中在50’S~70’S年龄段，70’S居多，80后成为企业运作与开展的主力军。管理现状-最多的相互抱怨一些主管经常会有这样的抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散 散。到底要我们怎么做，他们才满意？〞而80后员工那么抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这 不简直把我当活驴使吗？管理现状- 80后被指责最多的工作表现一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。二、孤僻，工作情绪不稳定。三、依赖成性，缺乏工作独立性。四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏本钱意识。五、推委责任、无时间观念。六、追求物质享乐、工作精神缺失。80后与其“近亲〞横向比照80后的特性如何而来？需要我们出具怎样的管理对策？着手这一问题需要我们从80后的“近亲〞70后与90后比照而定。比照：1、社会背景2、特性3、 70、80、90后的区别70后的社会背景“夹缝〞状态其实是七十年代出生的人的最为典型的处境。70后的一代人正好处于一个独特的过渡情境之中。他们是在一个传统的方案经济时代的最后阶段出生，在全球化和市场化的巨大的变革中成长。经历过历史上的匮乏和压抑的过程，却又在一个异常活泼和饱含变化的时代里从青春度向中年。70后的特征：关键词 ?责任?认真?勤奋?压力 80后的社会背景80后是伴随着改革开放成长的第一代人，具有鲜明的时代特色 1、物质生活由匮乏到丰富；?2、生活环境由封闭到开放； 3、信息获得由单源变为多源； 4、社会文化由官方主导转变为群众主导； 5、家庭结构由大家转变为小家。80后的特征：关键词 ?不满?好奇?创新?不羁 90后的社会背景90后从出生开始生活环境相对前几代优越许多，没有经历过历史和政治上的动乱，也没有经历过大的经济波动。由于方案生育政策的影响，90后的大局部都是独生子女，除父母外，亲情观相对淡薄，在这样的生长环境里，有相当一局部人比前几代人来说，更显得有些孤僻。今日中国的信息开展迅速，同时由于“经济全球一体化〞的原因，全球各地的物品均涌入中国，各国交流日益广泛，而90后相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同。 “90后〞的特征1、自信、脆弱4、喜欢学习但负担较重2、不甘平凡5、习惯攀比3、重视维权6、容易失控70后、80后、90的区别现在的80后80后的行为特征 1、快速表达自我价值； 2、对新事物的反响极其敏锐； 3、感情比较脆弱，很容易产生挫折感； 4、做事很激进，喜欢就去做，不喜欢宁肯不做； 5、趋向于利己导向的价值观； 6、情商不高，过于直接，但态度积极、老实； 7、见多识广，创造力强，但团队意识稍差； 8、性格率真、敢爱敢恨，但个性张扬，纪律性稍差； 9、工作有闯劲，有开拓意识，“初生牛犊不怕虎〞的特点很明显。现在的80后80后对领导者的看法1、他们不接受自以为是、内闭自卑、发号施令、知识陈旧、满口旧话、缺乏趣味、一成不变的管理者与领导者；2、80后从来不是不可理喻的，但他们不喜欢不可理喻的领导；3、80后从来不是固步自封的，但他们拒绝固步自封的领导。现在的80后80后喜欢的领导者特质1、富有想像力。2、要富有互动性。3、要富有见识并具远见。4、要富有趣味。管理实务 80后做一棵永远成长的苹果树? 一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。〞这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… ?其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。 真的