平顶山学习课件体系作用恢复.pptx

安全风险预控管理体系作用 中平股份安培中心杜春立 一、神华集团建立“体系”的六个主要做法 1.以培训促认知转变 （1）针对煤矿领导的体系知识专题培训。 （2）针对子分公司和煤矿的安全主管部门和体系工作人员的体系操作知识培训。 2.以交流促能力提升 （1）标杆单位现场交流会，评亮点、树标杆。 （2）安监局长、矿长座谈会，谈感受、传经验。 3.开展一系列“风险预控主题年”活动：体系实施年、全面实施年、达标年、全面达标年、提升年…… 4.采取强有力的机制，促进体系全面落地 （1）建立了《神华集团煤矿风险预控管理体系考核评分标准》。 （2）分级进行考核。 （3）明确了激励标准。 （4）全部矿井打分排名。井工煤矿本安体系建设达标奖励标准达标等级奖励标准高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井低瓦斯矿井本安企业建设一级单位奖200万元奖120万元本安企业建设二级单位奖100万元奖60万元本安企业建设三级单位奖50万元奖30万元本安企业建设四级单位不奖不罚 5.形成了一整套神华安全生产风险预控体系 6.开发了一套信息化软件 二、风险预控管理体系的作用 1.推动了全员参与，将安全责任落到了实处明确了管理的对象明确了管理的重点明确了管理的依据明确了管理的途径2.提供一套好办法，实现了危险源的全面管控工人在操作的同时注意安全领导者在抓生产的同时抓安全系统重大危险源辨识与评估领导干部业务部门区队班组一线员工制定管控措施，杜绝事故发生落实整改措施，杜绝重特大事故岗位危险源辨识与评估系统性危险源管控岗位危险源管控3.实现了隐患治理的闭环管理和持续改进安全水平的持续提升4.简便实用，便于员工掌握5.深化了煤矿安全质量标准化工作对比项目质量标准化风险预控管理体系主要内容对生产系统相关内容进行要求是体系的一个部分， 体系内容包含了煤矿安全质量标准化的全部要求管理对象机械、环境人、机、环、管管理要求结果管理过程管理与结果管理相结合，突出风险预控管理方法固定标准一套达到标准的方法评价方式静态动态达标6.体系具有普遍的适用性 （1）风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用于不同类型、不同条件、不同规模的煤矿。 （2）对于条件复杂的煤矿，危险源的数量要多一些，管控的难度要大一些，但理论和方法是相同的，并且越是风险多的煤矿，推行体系更有必要、更有生命力。复习题 1. 什么是风险和风险评估？ 答：风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合；风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 2.“PDCA” 循环管理法中“PDCA” 的含义是什么？ 答：P表示计划、D表示实施、C表示检查、A表示处理）。其实质是把管理工作分为计划、实施、检查和处理四个阶段。 3.危险源辨识与隐患排查的区别是什么？ 答：煤矿危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预先控制。 4.什么是风险预控管理？ 答：所谓安全风险预控管理就是在企业全生命周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。 5.安全风险预控管理体系文件中“八大册”的名称是什么？ 答：“八大册”的名称是《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。谢 谢再见