- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1
47
1
35
1
35
2
47
2
32
2
24
3
43
3
28
3
23
4
40
4
20
4
10
5
14
5
13
5
7
6
11
6
13
6
4
7
10
7
12
7
4
8
6
8
11
8
3
9
4
9
3
9
3
10
4
10
3
10
3
11
3
11
3
11
1
12
2
12
3
12
1
13
1
13
3
13
1
14
1
14
3
14
1
15
1
15
3
15
1
16
1
16
3
16
1
17
1
17
2
17
1
18
1
18
2
18
1
19
1
19
2
19
1
20
1
20
2
20
1
21
2
21
1
22
2
22
1
23
2
23
1
24
2
24
1
25
1
25
1
26
1
26
1
27
1
27
1
28
1
28
1
29
1
29
1
30
1
30
1
31
1
31
1
32
1
32
1
33
1
33
1
34
1
34
1
35
1
35
1
36
1
36
1
37
1
37
1
38
1
38
1
39
1
39
1
40
1
40
1
41
1
41
1
42
1
42
1
43
1
43
1
44
1
44
1
45
1
45
1
46
1
46
1
47
1
47
1
48
1
48
1
49
1
49
1
50
1
50
1
51
1
51
1
52
1
52
1
53
1
53
1
54
1
54
1
55
1
55
1
56
1
56
1
57
1
57
1
58
1
58
1
59
1
59
1
60
1
60
1
61
1
61
1
62
1
62
1
63
1
63
1
64
1
64
1
65
1
65
1
66
1
67
1
68
1
69
1
70
1
71
1
72
1
73
1
74
1
PMBOK(第六版)49个过程及ITTO
领域
过程
输入
工具与技术
输出
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
商业文件
专家判断
项目章程
协议
数据收集
假设日志
事业环境因素
人际关系与团队技能
组织过程资产
会议
4.2 制定项目管理计划
项目管理计划
其他过程的输出
4.3 指导与管理项目工作
可交付成果
项目文件
项目管理信息系统(PMIS)
工作绩效数据
批准的变更请求
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
4.4 管理项目知识
经验教训登记册
知识管理
信息管理
4.5 监控项目工作
工作绩效报告
数据分析
工作绩效信息
决策
4.6 实施整体变更控制
变更控制工具
4.7 结束项目或阶段
最终产品、服务或成果移交
最终报告
验收的可交付成果
采购文档
5.项目范围管理
5.1规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
5.2 收集需求
需求文件
需求跟踪矩阵
原型法
数据表现
系统交互图
5.3 定义范围
项目范围说明书
产品分析
5.4 创建WBS
范围基准
分解
5.5 确认范围
检查
核实的可交付成果
5.6 控制范围
6.项目进度管理
6.1 规划进度管理
进度管理计划
6.2 定义活动
活动清单
活动属性
里程碑清单
滚动式规划
6.3 排列活动顺序
提前量和滞后量
项目进度网络图
确定和整合依赖关系
紧前关系绘图法
6.4 估算活动持续时间
三点估算
估算依据
参数估算
类比估算
自下而上估算
6.5 制定进度计划
关键路径法
进度基准
项目进度计划
敏捷发布规划
进度数据
项目日历
资源优化
进度压缩
进度网络分析
6.6 控制进度
进度预测
7.项目成本管理
7.1 规划成本管理
成本管理计划
7.2 估算成本
成本估算
7.3 制定预算
成本基准
历史信息审核
项目资金需求
成本汇总
融资
资金限制平衡
7.4 控制成本
完工尚需绩效指数
成本预测
8.项目质量管理
8.1 规划质量管理
质量管理计划
质量测量指标
测试与检查的规划
8.2 管理质量
质量报告
审计
测试与评估文件
质量改进方法
问题解决
面向X的设计
8.3 控制质量
质量控制测量结果
测试/产品评估
9.项目资源管理
9.1 规划资源管理
资源管理计划
团队章程
组织理论
9.2 估算活动资源
资源需求
资源分解结构
9.3 获取资源
实物资源分配单
项目团队派工单
虚拟团队
资源日历
预分派
9.4 建设团队
个人和团队评估
团队绩效评价
培训
沟通技术
认可与奖励
集中办公
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10.项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
沟通管理计划
沟通方法
沟通模型
沟通需求分析
10.2 管理沟通
项目沟通记录
沟通技能
项目报告发布
10.3 监督沟通
11.项目风险管理
11.1 规划风险管理
风险管理计划
11
文档评论(0)