电力工程项目部成立方案.pdf

电力工程工程部成立方案 工程工程部属工程总监直接领导下的工程工程施工、 管理部门， 为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。 一、工程工程部工作内容： 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程管理，实现 工程合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建立工程需要，可设经理一名， 副经理一名，土建专业工程师两名、 安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度 〔怡和?星国际工程定在星期五上午 8 ：30 〕与定期会 议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度 〔暂定星期五上午 9：00〕，班前会制度 〔星 期一至星期五早 8 ：00〕不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度〔星期一下午 3 ：00〕及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、 施工员于上午、 下午对施工作业 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达 100%，漏点处分：每日每点 50 元〔特殊情况或有其它工作除外〕 ；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业 工程师会同施工方负责人共同实施检查 〔暂定星期一上午 9：00〕，组织月大检查或分局部项 检查。请公司及管理人员参加， 建立评比标准， 进展现场讲评， 及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志， 注明当日巡查情况及时间， 记录工程会议检查事项、 工程签证设计变 更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，承受总监领导； ②按周、月、年制定生产方案及总结，协助制定工程目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款； ④组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、 文件等在 24小时内报总经理， 并在 48小时内 完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，承受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在 24小时内上报经理； ③组织工程施工审批所需资料； 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进展施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进展工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在 48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；