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规章制度管理规定 第一章 总那么 第一条 为标准 **** 工程 〔以下简称公司〕制度的编写、 审核、发布、修订、执行和监视，促进管理流程优化，形成 科学的现代企业制度体系，促进依法治企，标准经营，特制 定本规定。 第二条 本规定适用于公司制度管理工作。 第三条 本规定所称的规章制度，是指由公司各部门依 据国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际组织起草 的，以公司名义印发的标准公司生产、经营、管理的文件。 规章制度的名称为“章程〞、“规那么〞、“规定〞、“方 法〞、“实施细那么〞等。 “章程〞是指对公司的宗旨、组织原那么和经营管理方 法等事项的规定。 “规那么〞是指对公司生产经管管理某一方面作的原 那么性的规定。 “规定〞是指对公司生产经营管理某一方面作的程序 性的规定。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ “方法〞是指对公司生产经营管理某一方面的具体规 定。 “实施细那么〞是指为实施法那么、规章、规程而作的 具体规定。 第四条 起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循 以下原那么： 〔一〕符合法律、 法规、 国家和行业标准， 并利于实施。 〔二〕程序化原那么，即制度管理流程化，按照规定流 程提议、起草、修改、审核、发布规章制度； 〔三〕闭环原那么， 即每一项制度都要有落实、 有检查、 有考核、有改良，形成闭环管理； 〔四〕广泛参与原那么，即制度制定和修订必须充分听 取各方面意见，充分发挥各方面积极性，让大多数员工成为 制度建立的主体。 第二章 规章制度的编写、修订 第五条 公司各职能部门按照职责分工，对应确定本部 门制订或修订的规章制度，填写制度建立方案表，于每年 2 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 月底前送综合管理部。综合管理部对各部门的方案进展汇 总、协调，编制年度制度建立方案。 制度建立方案中应明确制度编制〔修订〕责任部门、责 任人、完成时间。对于跨专业的综合性制度由协管制度建立 副总经理指定责任部门、配合部门和完成时间，并由责任部 门和配合部门分别确定责任人和配合人员。 制度建立方案经协管副总经理审核后，于每年 3 月份提 交总经理批准并发布。 第六条 因组织机构调整或者国家、行业、政府、上级 公司政策变化等重大事项变更需制定规章制度的，不受第五 条限制，应由有关职能部门及时进展制定或修订。 第七条 制度编写的步骤： 〔一〕 确定主题，草拟提纲； 〔二〕 收集资料，掌握有关的法律、法规及政策文件 精神及上级要求，了解先进企业的有关经历； 〔三〕 撰写制度草案； 〔四〕 制度草案由责任部门负责人初步审核后，发至 制度相关部门征求意见，并根据意见进展修改完善，形成制 度草案送审稿； 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 〔五〕 编写 ?制度编写 〔修订〕说明 ?，说明内容包括： 编写或修订制度的目的、 依据、 过程、 征求意见及采纳情况、 理由等； 〔六〕 将制度草案送审稿及 ?制度编写〔修订〕说明 ? 送综合管理部进展综合审查，综合管理部应从以下方面进展 审查： 1.