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规章制度管理规定
第一章 总那么
第一条 为标准 **** 工程 〔以下简称公司〕制度的编写、
审核、发布、修订、执行和监视,促进管理流程优化,形成
科学的现代企业制度体系,促进依法治企,标准经营,特制
定本规定。
第二条 本规定适用于公司制度管理工作。
第三条 本规定所称的规章制度,是指由公司各部门依
据国家及上级主管部门的有关规定,结合公司实际组织起草
的,以公司名义印发的标准公司生产、经营、管理的文件。
规章制度的名称为“章程〞、“规那么〞、“规定〞、“方
法〞、“实施细那么〞等。
“章程〞是指对公司的宗旨、组织原那么和经营管理方
法等事项的规定。
“规那么〞是指对公司生产经管管理某一方面作的原
那么性的规定。
“规定〞是指对公司生产经营管理某一方面作的程序
性的规定。
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“方法〞是指对公司生产经营管理某一方面的具体规
定。
“实施细那么〞是指为实施法那么、规章、规程而作的
具体规定。
第四条 起草、修改、审核、发布规章制度,应当遵循
以下原那么:
〔一〕符合法律、 法规、 国家和行业标准, 并利于实施。
〔二〕程序化原那么,即制度管理流程化,按照规定流
程提议、起草、修改、审核、发布规章制度;
〔三〕闭环原那么, 即每一项制度都要有落实、 有检查、
有考核、有改良,形成闭环管理;
〔四〕广泛参与原那么,即制度制定和修订必须充分听
取各方面意见,充分发挥各方面积极性,让大多数员工成为
制度建立的主体。
第二章 规章制度的编写、修订
第五条 公司各职能部门按照职责分工,对应确定本部
门制订或修订的规章制度,填写制度建立方案表,于每年 2
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月底前送综合管理部。综合管理部对各部门的方案进展汇
总、协调,编制年度制度建立方案。
制度建立方案中应明确制度编制〔修订〕责任部门、责
任人、完成时间。对于跨专业的综合性制度由协管制度建立
副总经理指定责任部门、配合部门和完成时间,并由责任部
门和配合部门分别确定责任人和配合人员。
制度建立方案经协管副总经理审核后,于每年 3 月份提
交总经理批准并发布。
第六条 因组织机构调整或者国家、行业、政府、上级
公司政策变化等重大事项变更需制定规章制度的,不受第五
条限制,应由有关职能部门及时进展制定或修订。
第七条 制度编写的步骤:
〔一〕 确定主题,草拟提纲;
〔二〕 收集资料,掌握有关的法律、法规及政策文件
精神及上级要求,了解先进企业的有关经历;
〔三〕 撰写制度草案;
〔四〕 制度草案由责任部门负责人初步审核后,发至
制度相关部门征求意见,并根据意见进展修改完善,形成制
度草案送审稿;
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〔五〕 编写 ?制度编写 〔修订〕说明 ?,说明内容包括:
编写或修订制度的目的、 依据、 过程、 征求意见及采纳情况、
理由等;
〔六〕 将制度草案送审稿及 ?制度编写〔修订〕说明 ?
送综合管理部进展综合审查,综合管理部应从以下方面进展
审查:
1.
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