全面优质运营与全球价值链管理教材.pptx

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕本钱管理说起;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最正确的GE公司怎么说？;格兰仕本钱管理是优质运营的难得案例;降低本钱的不同思路;格兰仕本钱管理的战略价值：——规模、本钱与价格的良性循环;一、格兰仕本钱管理简述;格兰仕本钱的根本构成;〔一〕生产的八大本钱管理;格兰仕的八大本钱管理;格兰仕的八大本钱管理;格兰仕八大本钱管理;采购本钱;采购本钱;自配套问题;按订单生产和采购;设备本钱;〔三〕销售本钱;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销本钱;〔四〕管理本钱;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的根本规律;几个规模经济〔固定本钱〕的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定本钱——IBM电子商务的一那么广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定本钱妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大本钱管理法〞;〔一〕供给链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％？;本钱管理：从设计开始;供给商开发;价值分析与价值工程;非传统产品的采购;供给商辅导;供给商会议;采购战略规划和管理;合作伙伴非常重要;〔二〕QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以质量为根底的本钱竞争;四个质量管理等级;三级“预防〞————————〔格兰仕〕 废品率和返工率分别为1.5%和1.7%； 工艺稳定，零次品率经常； 为最正确质量和最低本钱，实行供给商一体化。 四级“完美〞 顶尖企业、零缺陷 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低本钱、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;质量与本钱的关系;〔三〕低本钱的改进方法;格兰仕???选择;解决问题的两种思路;改善的三项根本原那么;改善的回报;简单;简单原那么一：牢记最终目的;简单原那么二：先做最重要的;三、当前本钱管理对中国企业的突出意义;本钱竞争者大行其道;美国沃尔玛;;如果不具备好的本钱管理能力;如果具有好的本钱管理能力;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:05:5008:05:5008:056/17/2021 8:05:50 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:05:5008:05Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:05:5008:05:5008:05Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:05:5008:05:50June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:05:50 上午08:05:50六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:05 上午六月-2108:05June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:05:5008:05:5017 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:50 上午8:05 上午08:05:50六月-21