县医院能力建设与信息化规划与实现方案.pptx

邹悦 2021年 11月;提 纲;;;医改信息化建设策略;区域医卫一体化 信息整合：建立城市级居民健康档案+电子病历数据中心。 资源优化：统一区域医疗卫生资源管理〔医卫效劳功能区域化〕 强化基层：加强居民根本诊疗与公共卫生效劳落实 医卫联动：实现医疗卫生效劳流程联动，建立健康全程效劳机制。 业务协同：实现区域间各级医疗卫生机构的业务效劳流程协同。 数据共享：实现居民的电子健康档案共享。 健康效劳：建立区域内居民的健康门户。 综合管理：区域医卫综合统计，医疗机构评估。 运营管控：满足区域基层及地域医院运营管理。 数字化医院 临床深入：以电子病历为核心的临床全过程管理。 运营管控：建立以本钱控制为核心的财务全周期核算。;医院等级评审目的;医院评审指标章节;坚持医院公益性;医院评审等级指标标准;医院全程电子病历内容;;基于电子病历的医院???息平台应用架构;医 疗 信 息 交 换 层;医疗效劳 付款; 保险/个人 角色： 医师 问题： 疾病 过程： 临床;;提 纲;医院在新时期下面临的挑战;医院在新时期下应对措施;提 纲;医卫行业HIT信息系统全景图;;1， 健康档案基本架构及 数据集 2，健康档案共享 文档规范 3，公共卫生服务2011;;方便患者 贯穿以患者为中心的设计理念，一切基于方便患者就医来设计就诊流程。从患者角度彻底解决 “三长一短〞，提高了整体的诊疗效率。 融入移动物联技术，整体优化患者就诊流程，强调“方案，有序，简约〞的流程设计理念。建立从预约诊疗，就诊次序，诊断与治疗，付费方式一站式效劳体系，包括患者自助式方式及VIP便捷通道方式。 基于区域卫生信息平台，提供患者健康门户，使患者能实时/准时的回忆自己的诊疗/健康历史，并掌握自己的健康状态。同时使患者门不出户就能享受就诊预约，诊疗/健康历史查询，付费结算，随访问答等区域业务协同效劳。 与移动运营商合作，利用患者的移动设备，实现围绕患者流程，医疗流程的互动效劳。告知患者就诊状态及诊断治疗结果。 对各类特殊人群〔包括孕妇，老年人，儿童，慢病等〕，实行主动卫生健康效劳。;医疗平安 贯???以临床为中心的设计理念，一切基于加强医疗平安角度来设计临床信息系统。 融入移动物联技术，建立医院医疗流程信息全自动采集，实现临床医嘱〔医嘱开立，审核，各类执行〕全生命周期管理与监控。使医院到达全电子病历信息化建设标准。同时使患者诊疗/健康历史回忆，医疗行为监管成为可能。 基于方便，平安，专业的理念，设计医疗过程中的人机智能交互界面，尤其是计算机医嘱录入〔CPOE)，和辅助诊断录入等关键人机交互界面。彻底防止医生在录入时产生的各类错误。 利用全电子病历数据，实现集成电子病历视图，包括患者临床摘要，各临床专业下医学指标时间趋势变化图集。使医生动态，及时，准确的掌握患者的病情开展状况，并能及时了解患者治疗方案的有效性。 通过业务协同平台〔远程医疗及区域PACS，预约诊疗等〕，优化共享区域内医疗卫生资源，提高患者就诊效率，强化诊疗质量。 建立知识库共享平台，使医生方便获取各类临床信息资源，同时也标准了医生的医疗行为，减少医疗事故 通过医院患者门户，建立医患沟通渠道，通过物联终端采集患者生命体征数据，实时监控。;绩效提升 业务的精细化管理〔面宽、点深〕-科研管理、病种本钱 加强医疗机构的全本钱核算力度，帮助管理层看清本钱结构，找到本钱管控点，节约本钱 提供数据分析模型，帮管理层理性做分析 建立绩效考核体系，以奖金分配做为支点，撬动管理，充分调发开工的积极性。基层机构中强调奖金分配方案，推行主动健康效劳理念. 加强设备预防性维护，减少医疗事故风险，保障医疗平安 加快移动应用在设备管理中的应用，如:移动清查、移动巡检，提高设备日常管理效率 加强医用耗材尤其是介入医用耗材的管理力度，重视医用设备的预防性维护，减少医疗事故发生的风险 建立合理的以绩效为导向的奖金分配方案，调发开工的积极性; 医卫联动 遵循公共卫生效劳标准，在患者医疗就诊流程中，自动发现并采集相关公共卫生数据，与公共卫生效劳系统和区域卫生信息平台对接。实现临床效劳流程，公共卫生流程业务联动和信息整合。建立主动公共卫生效劳模式。给患者带来更专业，更贴心，更细致的卫生健康效劳 前后一体 实现医院前端效劳〔临床效劳〕和后台管控效劳〔运营管理〕信息一体化。 统一信息模型和根底数据标准。 实现运营管理与临床效劳业务流程无缝连接 建立统一的数据挖掘模型，集中整体展示围绕收入，医疗质量，院内本钱，利润等运营状况。;业务域： 是按医疗卫生领域概念划分的 ，具有明确的内涵及外延。其 概念相对固定，不随管理流程 ，组织结构及其责任的变化 而改变。;临床效劳;数字化医院应用架构图;;数字化医院门诊流程与领域功能关系图;数字化医院