可口可乐员工培训案例.pptx

;干活、工作、职业;工作职业化;领导风格 Style;人力资源管理;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的开展与公司的开展相配合。; ;鼓励;界定平台; 平台一 员工;平台一〔一般员工〕的培训;平台二〔初级管理人员〕的培训;平台三〔中高级管理人员〕的培训; ;;公司战略;技能评估和培训方案的步骤;一、与现行的业务策略保持一致主要内容;;现状分析; 分析方法－SWOTs分析技术;目标分析;市场目标;组织能力;组织对策; ;市场销售策略的转变;  我们的销售分公司;分公司的建设进度;我们的???标;我们的方法;成功的关键;我们的角色;职业开展工程;浙大高级管理培训班;AMP IMP;公司内部管理培训生制度;内部培训讲师制度;品管圈培训;销售的步步升培训;结 论;案例分析－－ 培训与业务流程的优化;可乐配送流程－－优化之前;关键绩效指标定义－－流程优化之前;存在的问题;可乐配送流程——优化之后;关键绩效指标定义－－流程优化之后;达成的效果;结 论; ;;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 ; 将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训方案和配合精英人才战略的实施。 开掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训方案，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力〞开发系统，如“重点培养人才方案〞，“个人开展方案〞，“专业系列生涯方案〞等。 要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与开展等。;精英人才战略 - 富有挑战性的工作内容，在实践中开展;精英人才战略 - 明确的业绩标准和客观的业绩评估;;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推开工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否认。; ; 企业知识管理;企业知识管理;企业知识管理;公司知识库;智慧互升 缔造非凡 谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:35:3810:35:3810:356/17/2021 10:35:38 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2110:35:3810:35Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:35:3810:35:3810:35Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2110:35:3810:35:38June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 202110:35:38 上午10:35:38六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:35 上午六月-2110:35June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 10:35:3810:35:3817 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:35:38 上午10:35 上午10:35:38六月-21