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2007 年 11 月采购与供应管理 (二)试卷（ 5377) 参考答案 一、单项选择题 ( 每小题 1 分，共计 20 分) 1．D 2 ．D 3 ．C 4 ．A 5 ．A 6 ．B 7 ．D 8 ．C 9 ．A 10 ．C 11． D 12．A 13．B 14 ．D 15．A 16． C 17．A l8 ．B 19 ． B 20 ．D 二、多项选择题 ( 每小题 2 分。共计 10 分) 21．AE 22 ．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25 ．ACD 三、简答题（每小题 5 分，共计 25 分） 26.1) 供应商质量会影响到企业产品质量； 2 ）供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的 绩效水平； 3) 供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径； 4)许多公司从供应商那里采 购完全配件甚至最终产品， 供应商对公司全部产品成本和质量的影响越来越大。 〔评分参考〕 答对 1、2、3 点各得 1 分，答对第 4 点得 2 分 27.ABC 分析法是根据 20/80 原理对采购物料进行分类的一种方法（ 1 分） 它按照采购数量 和采购价值将物料分成 ABC 三类： （3 分） ⑴ A 类物品：年度使用量约占采购总成本的 70%-80% ，物品数量所占百分比约为 15%-20% 。⑵ B 类物品：年度使用量的价值约占采购 总成本的 15%-20% ，物品数量所占百分比约为 30%-40%. ⑶C 类物品：年度使用量约占采购 总成本的 5%-10% ，物品数量所占百分比约为 60%-70% 。分类后， 对每类物品采用不同的采 购管理方式。 （1 分） 28.采购与供应战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、 谁负责采购、如何采购、采购质量等。 〔评分参考〕答对一个得 1 分，答对 5 个得满分 5 分。 29.采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：⑴可以有效地规避风险， 减少损失； ⑵为企业组织采购提供了依据； ⑶有利于资源的合理配置， 以取得最佳的经济效 益。 〔评分参考〕答对一点得 2 分，三点全部答对得满分 5 分。 30.采购质量管理必须遵循 5R 的原则。即适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的 数量和适当的地点。 〔评分参考〕答对一点得 1 分。 四、计算题（ 31 题 6 分， 32 题 4 分，共计 10 分） 31.(1) 税 前 利 润＝ 销 售 收入 － 采 购 成本 － 人 员工 资 和 奖金 － 管 理费 用 － 营销 费 用 ＝ 5000-2500-600-300-1100=500 万元（ 2 分） [评分参考 ] 必须列出计算过程，只写出答案给一 半分。 ⑵税前利润提高 50% ，相对于税前利润增加 250 万。在销售收入和其他成本保持不变情况 下，采购成本就需要降低 250 万。采购成本降低的百分比＝ 250/2500 ×100%=10% ，即采购 成本降低 10 百分比就可以让税前利润提高 50% 。（4 分） 〔评分参考〕必须列出或叙述计算 过程，只写出答案给一半分。 32. 由 Q= （Q ：经济订货批量， D ：每年货物需求量， S：生产准备成本或定购成本， H： 单位产品存储成本。 ）得：该种电子元件的 定货批量为： = =300 件 〔评分参考〕本题共 4 分，计算过程正确给 2 分，答案正确给 2 分。 五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分） 33.⑴传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些