关于医院人才建设的思考.pptx

关于医院人才建设的思考北京大学第三医院金昌晓2021年11月16日北医三院根本情况建于1958 年占地面积: 90亩建筑面积：20.03万平方米开放床位数：1450张〔截至2021年12月31日〕人力资源构成在职职工: 2454人；合同制职工: 1548人 医生: 973人〔合同制69人，占医生总数的7.1%〕护士: 1628人(合同制703人，占护士总数的43.2%〕〔截至2021年12月31日〕3医院突出人才中科院院士1人、教育部?“长江学者特聘教授〞2人国家自然科学基金杰出青年基金获得者1人科技部“973〞首席科学家1人卫生部突出奉献专家6人国家自然科学基金杰出青年基金获得者1人北京大学医学部优秀人才11人门急诊工作量同比增长25.90%同比增长16.98%2000-2021 门诊量2000-2021 急诊量出院病人数和手术例数2021年上半年出院患者：36915人次手术例数：23119例次平均住院日和手术台日均手术例数2021年上半年：平均住院日6.57天平均住院日手术台日均手术例次科室设置与学科建设学科设置 临床科室34个，医技科室11个卫生部国家临床重点专科〔17个〕 2021〔9个〕骨科、消化内科、药剂科〔临床药学〕、专科护理、病理科、检验科、妇科、产科、职业病科 2021〔2个〕耳鼻喉科、心血管分子生物学与调节肽实验室 2021〔6个〕呼吸内科、眼科、神经内科、普通外科、泌尿外科、麻醉科按学科系统分类内科系统：消化内科、职业病科、呼吸内科、神经内科〔4个〕外科系统：骨科、妇科、产科、耳鼻喉科、眼科、普通外科、泌尿外科〔7个〕医技科室：药剂科〔临床药学〕、专科护理、病理科、检验科、麻醉科〔5个〕实验室：心血管分子生物学与调节肽实验室〔1个〕医院开展战略思路以学科建设引导医院开展，以工程研究带动学科开展、重点学科帮扶一般学科，整合全院资源，实现共同提高注重规划与建设，完善长效管理机制建设，坚持可持续开展创新医疗效劳模式，整合区域医疗资源，实现多方共赢强化社会责任感，回归公立医院公益性，积极参与医改，为医疗卫生事业做奉献 大型综合性医院人力资源和工作特点200多个种类的专业岗位专业人才占人员总数的70% 病房、急诊科提供24小时效劳人才的可替代性很低医院可持续开展的三要素人才是学科开展的前提经费是学科建设的后盾空间和设备是学科开展的保障医院效劳的特点1、患者从效劳中得到的核心收益是无形的，但能够感受到2、医院效劳有知识、技术和劳动密集型的特征3、患者是亲身体验接受效劳的4、患者对效劳的要求不均匀，有时需求非常紧急5、效劳的可靠性至关重要，包括准确度和可信度6、效劳链由多个互相独立的局部组成，既复杂，又要协调病人对效劳的感知有形表达 就医环境赏心悦目 先进的设备、设施 医务人员外表整洁 解决问题时发自内心的真诚 医务人员让你感到可信任，给你一种平安感情感关心 医务人员给予的特别关心 医务人员理解你的特别要求病人对效劳的感知响应性 提供立即性的效劳 医务人员提供帮助是心甘情愿地 随时告诉你何时提供效劳 从来不会因为太忙不答复你的问题方便快捷 方便于你的营业时间 真心为你的最大利益考虑作为大学的附属医院人才建设必须从学生抓起学生、培训人员构成情况临床医学生研究生：专业型〔临床〕、学术型〔科研〕硕士或博士住院医师标准化培训人员〔一阶段和二阶段〕教学管理架构教学管理委员会教学督导专家师资队伍建设组织架构教师上岗资格准入制度教学质量三级评估教授考核评价完善教育教学设施临床技能培训中心建设北京地区全科医师培训基地、16个普通专科培训基地11个卫生部专科医师培训基地、6个卫生部内镜诊疗技术培训基地临床多站式考试平台建立人才培养体系教授委员会实施教授分级考核与医师技术档案管理，设立浮动岗位津贴，对考核合格及优秀者进行奖励建立学术带头人后备人选及青年学术骨干队伍加强学科梯队建设，建立了学科带头人、教授、学术骨干和住院医师等不同层面的培养和考评体系明确学科人才培养方案，打破技术壁垒，使年轻医师有时机熟练掌握相应的临床技能学术带头人后备人选及青年学术骨干 2021年11月学术带头人后备人选、青年学术骨干遴选工作43名学术带头人后备人选46名青年学术骨干已有7名后备人选和5名青年骨干担任了医院临床和职能处室的中层干部，1名后备人选走上了副院长的领导岗位学术带头人后备人选及青年学术骨干辩论鼓励技术、管理创新每年组织评选“医疗优秀奖〞和“优秀管理组织奖〞，改变医疗管理“只罚不奖〞的方法，鼓励创新与合作“医疗优秀奖〞奖励工程： 1、疑难危重病例诊治奖 2、技术创新奖 3、优秀病案奖 4、医疗平安管理奖 5、优秀青年医师奖 医疗优秀奖情况奖项设置总金额 一等奖 二等奖 三等奖奖励例数每例奖励金额奖励例数每例奖励金额奖励例数