a酒店经理年度经营管理目标责任书.pdf

a 酒店经理年度经营管理目标责任书 为充分调动 a 酒店管理人员积极性， 确保集团下达给 a 酒店年度经营管理目 标的实现，集团（以下简称“甲方” ）授权给 a 酒店责任人（以下简称“乙方” ） 负责该酒店的经营管理。 按照责、权、利对等原则，双方在平等、自愿的基础上签订 2010 年度经营 管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签订即对双 方具有制度约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、 目的 在董事会领导下的经理负责制的经营管理制的基础上， 在充分调动 a 酒店经 营管理人员积极性的同时，建立集团对 a 酒店的经营管理目标责任考核体系， 以加强集团对 a 酒店的有效监控， 同时推动 a 酒店经营管理工作逐步向理性、 科 学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标体系替代 粗线条的考评， 将有力地推动 a 酒店管理手段和经营风格的转变， 增强 a 酒店管 理层的抗风险意识和能力。 二、 经营考核年度期间 2010 年度考核期间：自 2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。 三、经济目标及管理目标 1、经济目标 （1）、营业额：确保年营业额 1800 万元； （2）、净利润：确保年净利润 350 万元。 2、管理目标 （1）建立健全的各级管理的岗位责任制、考核制度及分配制度； （2）杜绝一切中、大型安全事故及食物中毒事故； （3）员工统一着装，言行、服务文明礼貌； 1 3、责任人的工作能力和态度。 四、考核兑现办法 以完成年度基数指标为考核主要内容， 每半年一次兑现上交指标， 每年年终 根据审计结论予以结算兑现。 凡完成年度指标任务的， 高层管理人员工资、 奖金可按经理上报分配方案进 行分配。凡超基数指标任务的，按净利润 300 万元的 30%上交集团，其中 70% 由责任人分配，分配方案须经集团审批。未完成年度基数指标的，经理的年薪 加奖金不得超过 5 万元，并根据经济指标和管理指标完成情况决定其岗位职务。 评分标准： 经济指标、 管理指标、 工作能力与态度满分各为 100 分，标准权 重依次分别为 60%、30%、10%。综合分 90 分以上为优秀， 80 分以上为良好， 70 分（含 70 分）以上为及格。 五、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、 设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻 a 酒店公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的 工资（具体标准和方式等由经理制定，报集团审批） ； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督， 并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决 办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家有关各项法律、法规及集团制订的各项管理规定； 2、乙方应