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仓库管理标准化流程
(一)仓库管理标准
1.仓库管理目的
(1)使店铺库存运转正常,防止失货;
(2 )整齐,一目了然,便于快速取货;
(3 )准确了解店铺货品情况,便于及时调配并有效提升店铺业绩。
2.仓库管理原那么
(1)及时
收货,退仓,调货,补货,盘点等需及时;
(2 )准确
品名,规格,型号,数量,单据号,统计报表,物料配套准确等;
(3 )平安
做好防潮,防热,防冻,防雷,防洪,防火,防爆,防虫,防盗;严格遵守操作规程和各项平安制度,做好
电源,火源,水源管理,完善消防设施等;
(4 )节约
A. 做好物料防护工作,确保其质量完好,以降低维护费用; B.做到物料合理堆放,提高仓库利用率;
C.加强库用设备的保养,提高工作效率;
3.仓库管理要求
〔1 〕上班前必须检查仓库门锁有无异常,货品,物品,设备有无丧失;
〔2 〕下班后应仔细检查是否锁门,拉闸,断电及不平安隐患;
〔3 〕必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风;
〔4 〕仓管员应将仓库区域,依据货品,物品,设备分布情况。绘制成“库位图〞,挂于仓库明显处,当有变
更时, “库位图〞应做相应更改;
〔5 〕仓管员要及时登记各类货品,物品,设备明细账,做到日清月结,从而到达账目相符,账物相符,储位
相符的目标;
〔6 〕坚持每天巡仓和抽查, 定期 〔每月一次〕整理仓库滞销货; 每月底之前, 仓管员要对当月的货品, 物品,
设备收发予以汇总,并编制报表上报,经店长整理后交督导 / 区长及时作出处置决定;
〔7 〕仓管员对库存货品,物品,设备要周点月盘,每周要看帐物。月末盘点对账,发现盈,亏,残损,必须
查明原因,分清责任,及时写出书面报告,痛楚处理意见。呈报店长,由店长处理。
〔8 〕贵重物资,物品要封箱,并由专人保管;
〔9 〕做好仓库, 供给与领用环节的衔接工作, 在保证供给, 合理储藏的前提下, 力求减少库存量, 并对货品,
物品,设备的良性利用,库存量大时需提出处理建议。
〔二〕仓库管理运作流程
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〔三〕仓库库存管理
1、存货的功能
(1)防止断档〔缩短从承受订单到送达货物的时间,确保优质效劳,同时也要防止断档〕 ;
(2 )降低物流本钱;
(3 )保证上货的方案性,平稳性,以消除或防止销售波动的影响;
2 、 库存问题的解决方法
〔1 〕建立正常的的库存管理流程
A. 定期作出销售预测,合理进展补货;
B. 统一收集整理补货申请单,经批准后安排补货;
C. 日常库存监控,调整库存水平;
〔2 〕日常库存监控
A. 仓管人员应该及时将店铺全盘货品进展分析;
B. 及时将库存货品整理出来,张贴相关信息,让所有人员熟悉〔货号,面料,颜色。主要款式特点,价值〕 ;
C. 到其他店铺了解其货品情况,收集信息;
D. 认真审核每次的补货申请单,提前做好相关补货准备。
〔四〕仓库设备,仓位管理
1.仓库设备管理
〔1〕严格验收入库货品; 〔2 〕合理安排储存区域;
〔3 〕妥善进展堆放防潮措施; 〔4 〕调控好仓库温湿度;
〔5 〕认真进展货品在库检查; 〔6 〕做好仓库清洁卫生;
2.仓库仓位管理
〔1〕仓库仓位摆放要求
A. 货架摆放时进展仓位代号管理,打印仓位代号粘贴货架;
B. 畅销款设固定仓位,靠前区摆放; C.平销款设固定仓位,靠中区摆放;
D.滞销款设固定仓位,靠后区摆放; E.配件,次品设固定仓位,靠后区摆放
F.防止货品过多,造成通道阻塞; G.样品鞋作特别标注,便于区别;
H.过季货品封箱,箱面注明单,专区摆放。
〔2 〕仓库货品分类
A. 按大类区分:男 /女服装区,男 / 女鞋类区,配件器材区,次品区,过季货品区;
B. 按小类区分:上 /下身服装,跑步 / 篮球 / 航海等鞋类;
C.按销售区分: 畅销款 〔放在最易取到的位置〕 ,
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