仓库管理标准.pdf

仓库管理标准化流程 （一）仓库管理标准 1.仓库管理目的 （1）使店铺库存运转正常，防止失货； （2 ）整齐，一目了然，便于快速取货； （3 ）准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。 2.仓库管理原那么 （1）及时 收货，退仓，调货，补货，盘点等需及时； （2 ）准确 品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等； （3 ）平安 做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆，防虫，防盗；严格遵守操作规程和各项平安制度，做好 电源，火源，水源管理，完善消防设施等； （4 ）节约 A. 做好物料防护工作，确保其质量完好，以降低维护费用； B.做到物料合理堆放，提高仓库利用率； C.加强库用设备的保养，提高工作效率； 3.仓库管理要求 〔1 〕上班前必须检查仓库门锁有无异常，货品，物品，设备有无丧失； 〔2 〕下班后应仔细检查是否锁门，拉闸，断电及不平安隐患； 〔3 〕必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风； 〔4 〕仓管员应将仓库区域，依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图〞，挂于仓库明显处，当有变 更时， “库位图〞应做相应更改； 〔5 〕仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结，从而到达账目相符，账物相符，储位 相符的目标； 〔6 〕坚持每天巡仓和抽查， 定期 〔每月一次〕整理仓库滞销货； 每月底之前， 仓管员要对当月的货品， 物品， 设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督导 / 区长及时作出处置决定； 〔7 〕仓管员对库存货品，物品，设备要周点月盘，每周要看帐物。月末盘点对账，发现盈，亏，残损，必须 查明原因，分清责任，及时写出书面报告，痛楚处理意见。呈报店长，由店长处理。 〔8 〕贵重物资，物品要封箱，并由专人保管； 〔9 〕做好仓库， 供给与领用环节的衔接工作， 在保证供给， 合理储藏的前提下， 力求减少库存量， 并对货品， 物品，设备的良性利用，库存量大时需提出处理建议。 〔二〕仓库管理运作流程 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 〔三〕仓库库存管理 1、存货的功能 （1）防止断档〔缩短从承受订单到送达货物的时间，确保优质效劳，同时也要防止断档〕 ； （2 ）降低物流本钱； （3 ）保证上货的方案性，平稳性，以消除或防止销售波动的影响； 2 、 库存问题的解决方法 〔1 〕建立正常的的库存管理流程 A. 定期作出销售预测，合理进展补货； B. 统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货； C. 日常库存监控，调整库存水平； 〔2 〕日常库存监控 A. 仓管人员应该及时将店铺全盘货品进展分析； B. 及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉〔货号，面料，颜色。主要款式特点，价值〕 ； C. 到其他店铺了解其货品情况，收集信息； D. 认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货准备。 〔四〕仓库设备，仓位管理 1.仓库设备管理 〔1〕严格验收入库货品； 〔2 〕合理安排储存区域； 〔3 〕妥善进展堆放防潮措施； 〔4 〕调控好仓库温湿度； 〔5 〕认真进展货品在库检查； 〔6 〕做好仓库清洁卫生； 2.仓库仓位管理 〔1〕仓库仓位摆放要求 A. 货架摆放时进展仓位代号管理，打印仓位代号粘贴货架； B. 畅销款设固定仓位，靠前区摆放； C.平销款设固定仓位，靠中区摆放； D.滞销款设固定仓位，靠后区摆放； E.配件，次品设固定仓位，靠后区摆放 F.防止货品过多，造成通道阻塞； G.样品鞋作特别标注，便于区别； H.过季货品封箱，箱面注明单，专区摆放。 〔2 〕仓库货品分类 A. 按大类区分：男 /女服装区，男 / 女鞋类区，配件器材区，次品区，过季货品区； B. 按小类区分：上 /下身服装，跑步 / 篮球 / 航海等鞋类； C.按销售区分： 畅销款 〔放在最易取到的位置〕 ，