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2022年9月第十二讲 劳动环境与福利一、作业条件管理:指除了工资以外的劳动条件。包括四方面:劳动时间管理劳动平安管理劳动卫生管理劳动疲劳管理2022年9月〔一〕劳动时间管理主要任务:建立工作班制,组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化:制度工时逐渐缩短,工时安排灵活多样如:弹性工作时间制度、非全时工作制,灵活的工时制度〔每周四天工作制、每天10小时〕强迫休息制度2022年9月弹性工作时间制度制度对象:原先是技术员〔研究员〕、业务员、高级管理者,现在正范围扩大,可以严格按业绩考核的人员都可,所以强调的是工作效益、成绩。目的:上下班交通拥挤,避开顶峰期。更利于展开业务,提高效率核心时间+弹性时间〔但有时会规定最早或最晚开始工作时间〕。核心时间:①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力弹性工作地点方案、“在家工作〞制度2022年9月〔二〕劳动平安管理最关键是“防护〞,事前防护,事故都是人为的,在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法〞“平安第一、质量第二、生产第三〞2022年9月〔三〕劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的,是为了健康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见,是无形的,如温度、湿度、空气通风、照明,噪声控制,防毒防尘,色彩等增强环保意识、ISO14000系列2022年9月〔四〕劳动疲劳管理劳动时间管理,卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是现在:信息社会→反响要快,作业速度要快→精神压力、电脑作业,视觉性疲劳竞争多→精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病过劳死疲劳的消除①休息、“动中休息〞如交叉作业JR也是休息②改善劳动条件,绿化③良好的压力管理。2022年9月注重压力管理:压力是指生理压力,受环境影响产生的一种紧张情绪。压力的两重性:有一定的积极作用:提高注意力、发挥潜在能力、超常发挥,思维能力亢进,反响速度加快,记忆力提高;但有消极作用:假设压力持续时间长,会引起疲劳、内分泌失调、高血压等,对人的机体起抑制作用2022年9月二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部〞“雇佣部〞提高员工福利待遇,成为培养员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重视福利,可以提高QWL。80年代后,日本的国家政策从成长转向福利。2022年9月〔一〕定义与分类1、 定义:福利是为了改善员工的作业条件,生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳开工资的补充。在美国被称为fringe benefits,额外的利益2022年9月2、分类:法定福利:按法律规定的,由国家牵头进行的社会保障,法定外福利〔即企业福利〕:企业根据自身经济负担能力和负担必要性,或者通过劳资交涉而制定的福利。可见,福利制度涉及政府、企业、工会的作用。也可以从支付对象上将福利分为:全员性福利特种福利〔只供某一特殊群体享受的,如特困补贴,重病补贴,美国给管理者的特殊待遇等〕2022年9月美国给管理者的特殊待遇:三种特权金色降落伞增补退休福利方案关键经理人寿保险单2022年9月〔二〕福利管理的意义福利费高涨,法定福利的丰富化,但企业福利仍很重要,其原因1〕在很多方面上福利比直接增加工资更能提高员工的劳动经济性;2〕集体福利的经济性,如集体保险会比个人保险廉价;3〕福利有税收躲避效应。2022年9月〔三〕新趋势1、弹性福利方案含义:是对法定外福利的一种管理方式,允许员工将等值福利工程按不同方式自由组合和搭配, “自选福利〞运用:先确定每个职工应该享受的福利水平,算成点数或金额,由员工个人管理〔用计算机技术来管理企业福利〕意义:1〕控制福利支出、以同样的本钱到达更高的鼓励效果;2〕满足员工价值观多样化,需求多样化;3〕增强员工的自我责任感。2022年9月2、美国的小企业联合体方法高龄化的福利对策〔日本YKK做法〕2022年9月日本某企业的福利制度:进公司时:一般有宿舍,没有的那么可向公司租用一室一厅结婚:礼金7万,公休5天,给住房补贴。孩子出生:礼金3万,最少24万的出生费用,假期〔保姆津贴〕女子员工:哺乳假期到孩子一岁为止,不给工资但帮助负担个人的社会保险金,子女入学,给礼金,买房子:公司负担利息的1/2。退休:有企业年金〔可拿15年〕60-69岁之间,一次住院3个月内的每个月10万日元补贴。医疗保健:在公司诊所,1年2次定期体检,配偶者自己负担1千日圆。家庭成员住院时给补贴,慰问。住房遇灾害时,也给予慰问金。2022年9月思考题:弹性工作时间制度的含义。福利的含义、意义与分类。弹性福利方案的含义。2022年9月案例:弹性工作制2022年9月9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气,抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心,不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、
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