再说企业信息化的主动权.pptx

再说企业信息化的主动权;壹什么是主动权？;壹什么是主动权？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;VEECTORY 信息化平台;贰主动权的尴尬？;供给方的管理软件提供方案 3月中旬我们接洽数十家软件公司，同许多专业人士进行交流，就我们所需要的软件结构来说，满足度一般要60%以下，现实需求满足度50%以下，但是能提供出我们公司的要求的软件还是比较困难的，尤其要求一种平台化的软件结构是很不容易。选择成熟软件公司，他们软件刚性较强平台性较差，平台软件公司那么是相反，他们缺乏成熟的行业经验。;供给方的管理软件提供方案 根据实际情况最后还是要在软件公司里面选择具有一定平台化特性的管理软件，一方面满足现实需求，另一方面又可以对后续的维护提供及时便后的支持，同时便于进行边规划边实施的操作，尤其有利于将来MRP范畴，SCM范畴以及BI范畴的信息化工程实施。 ;供给方的管理软件提供方案 大局部管理软件公司希望在他们已经进入市场的多种软件中选择。然后提供较高本钱的二次开发，以满足对当前的泛CRM需求。也有公司愿意提供完全定制效劳。也有个别“领袖公司〞对我们的需求提出了质疑，认为非常不专业，根本概念都搞不清楚，还做什么需求规划。;双方差异所在： 〔1〕软件公司希望在他们的ERP、CRM、OA、SCM等软件群组里面选择功能模块；希望在他们的软件逻辑里面进行需求定义。 〔2〕企业希望从实际需求出发，在一定的根底数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。至于软件到底是什么名称，什么范畴并不特别关心。; 在软件公司面前，企业 用户的信息化主动权受到了 极大的挑战！; 回归要义之一： 企业成长特性和优秀的同时又很幼稚的成功特质不容漠视。 信息化是优化企业生态的崭新载体和因子，不是生态链条的羁绊。; 回归要义之二： 客户导向流程与功能导向流程的本质区别就是现代企业和传统企业的本质区别。对软件公司也一样。 ; 回归要义之三： 信息技术将回归到它固有的势力范围，从前台走向后台。对企业业务的把握是一切竞争力体系的核心。 信息化革命才有刚刚淅沥的春雨。; 信息化的主动权 是企业的生命线 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:42:0008:42:0008:426/17/2021 8:42:00 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:42:0008:42Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:42:0008:42:0008:42Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:42:0008:42:00June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:42:00 上午08:42:00六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:42 上午六月-2108:42June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:42:0008:42:0017 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:42:00 上午8:42 上午08:42:00六月-21