- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程工程负责人工作总结及方案
尊敬的各位领导、各位同事,大家好:
光阴似箭、 日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去, 充满机遇和挑战的已经到
来,回忆已经过去的, 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩, 同时也存在不少
需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:
一、工作总结
1、工程工程完成情况
①工程进度根本到达公司年
初制定的年度目标。
根本完成年初公司制定的年度方案目标, 虽然在一定程度上存在滞后, 但总体方
案根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,
总方案滞后两个月有余。 但经过下半年的赶工, 差距根本缩小在可控范围。 并且
准甲办公楼比原方案提前了近两个月。
②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
** 工程在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在 10 月初完成西立面的铝板
安装和形象展示, 为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部
出形象的要求在年初并没有制定出来, 但在需要的时候, 工程还是克制重重困难,
加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。 为尽快展示工程形象, 促进工程销
售提供了保障和支撑。
③** 办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度方案时, ** 办公楼的验收方案安排在春节后, 但是在今年七月
份集团为了完成整年目标产值, 要求 ** 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任
页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
主体验收。 为此工程部屡次召开专题会, 讨论制定落实方案, 并且工程部把该方
案目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机
遇。
特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上
其他甲分包单位, 施工单位数量超过十几家, 工期紧协调管理难度大。 为此增加
了定期专题理会制度, 除周一下午的监理例会外, 另在每周一上午安排了安装专
题协调会, 周四上午装修专题协调会, 并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺
席者有严格的处分制度, 为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好
的效果。
④工程荣誉
整个工程现场平安文明施工管理工作, 总包单位和监理单位加大了管理力度, 并
且收到了较好的效果, 受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。 本工程三个施工处
在今年上半年均获得 “** 市平安文明标化工地〞, 同时工程一处还获得 “** 省级
平安文明标化工
2、工程团队建立情况
工程人员分工在年初经过一次调整, 使工程分工即更加具体明确化, 既在条线方
面发挥了个人专业和特长方面, 又在区域方面表达了各自的协调范围, 作到了条
线清晰,区域明确。
工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下, 工程合作精神和团队意识也有了
明显的提高。 每周的工程例会制度, 工程团队每位员工都有发言时机, 既表达民
主又表达了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神, 通过不断加压和鼓励,
页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
不断提高工程团队士气, 振奋精神。 通过
文档评论(0)