工程项目负责人工作总结及计划.pdf

工程工程负责人工作总结及方案 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、 日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去， 充满机遇和挑战的已经到 来，回忆已经过去的， 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩， 同时也存在不少 需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、工程工程完成情况 ①工程进度根本到达公司年 初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度方案目标， 虽然在一定程度上存在滞后， 但总体方 案根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大， 总方案滞后两个月有余。 但经过下半年的赶工， 差距根本缩小在可控范围。 并且 准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 ** 工程在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板 安装和形象展示， 为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部 出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候， 工程还是克制重重困难， 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。 为尽快展示工程形象， 促进工程销 售提供了保障和支撑。 ③** 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度方案时， ** 办公楼的验收方案安排在春节后， 但是在今年七月 份集团为了完成整年目标产值， 要求 ** 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 主体验收。 为此工程部屡次召开专题会， 讨论制定落实方案， 并且工程部把该方 案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机 遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上 其他甲分包单位， 施工单位数量超过十几家， 工期紧协调管理难度大。 为此增加 了定期专题理会制度， 除周一下午的监理例会外， 另在每周一上午安排了安装专 题协调会， 周四上午装修专题协调会， 并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺 席者有严格的处分制度， 为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好 的效果。 ④工程荣誉 整个工程现场平安文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度， 并 且收到了较好的效果， 受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。 本工程三个施工处 在今年上半年均获得 “** 市平安文明标化工地〞， 同时工程一处还获得 “** 省级 平安文明标化工 2、工程团队建立情况 工程人员分工在年初经过一次调整， 使工程分工即更加具体明确化， 既在条线方 面发挥了个人专业和特长方面， 又在区域方面表达了各自的协调范围， 作到了条 线清晰，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下， 工程合作精神和团队意识也有了 明显的提高。 每周的工程例会制度， 工程团队每位员工都有发言时机， 既表达民 主又表达了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神， 通过不断加压和鼓励， 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 不断提高工程团队士气， 振奋精神。 通过