决策分析培训教材( ).pptx

第5章 决策分析;不确定性决策;例1：某公司对新产品生产批量作决策。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产；可能面临的两种市场情况：N1：需求量大；N2：需求量小。收益状况如下表： ;最大最小准那么： 〔悲观准那么〕：决策者选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，再从这些最小收益中选取其最大值对应的方案为其最优方案。;最大最大准那么： 〔乐观准那么〕：决策者选出每个方案在不同自然状态的最大收益值，再从这些最大收益中选取其最大值对应的方案为最优方案。;等可能性准那么： 决策者把各自然状态发生的可能性看成是相同的，即每自然状态发生的概率均为 1/事件数；决策者选择期望收益最大的方案为最优方案。;乐观系数准那么： 〔折衷准那么〕决策者确定一个乐观系数 。;懊悔值准那么： 将各自然状态下的最大收益值定为理想目标，并将该状态中的其它???与其最高值之差定为懊悔值，然后从各方案的最大懊悔值中取最小的一个最为最优方案。;风险决策;最大可能准那么： 选择一个概率最大的自然状态进行决策。;期望值准则： 先求出各个方案的期望收益，在进行比较。;决策树法;例：;;2;灵敏度分析;那么：E〔S1〕=p*30+(1-p)*(-6)=36p-6 E〔S2〕=p*20+(1-p)*(-2)=22p-2 E〔S3〕=p*10+(1-p)*5=5p+5 如图：;全情报价值;样本情报价值;例：自然状态为需求大N1,需求小N2的概率分别为0.3，0.7， 即先验概率P〔N1〕＝0.3； P〔N2〕＝0.7。 现委托一家咨询公司做市场调查，结果有两种：市场需求大I1;市场需求小I2。 根据过去的经验知： P〔I1/N1〕＝0.8, P〔I2/N1〕＝0.2 ； P〔I2/N2〕＝0.9, P〔I1/N2〕＝0.1。;2;： P〔N1〕＝0.3， P〔N2〕＝0.7； P〔I1/N1〕＝0.8, P〔I2/N1〕＝0.2； P〔I2/N2〕＝0.9, P〔I1/N2〕＝0.1。 求： P〔I1〕， P〔I2〕, P〔N1/I1〕, P〔N2/I1〕, P〔N1/I2〕, P〔N2/I2〕 由全概率公式： P〔I1〕＝ P〔N1〕* P〔I1/N1〕+ P〔N2〕* P〔I1/N2〕＝0.31 P〔I2〕＝ P〔N1〕* P〔I2/N1〕+ P〔N2〕* P〔I2/N2〕＝0.69;2;用样本情报进行决策的期望收益值为10.5302。;效用理论;期望收益准那么：;假设各自然状态下效用如下表：;层次分析法〔AHP〕;简化为4个标准： 地理位置与交通；居住环境；房屋结构、布局与设施；价格。 ;3、标度及两两比较矩阵;如“房屋地理位置及交通情况〞;4、各因素权重 用两两比较矩阵来求出房屋A、房屋B及房屋C在地理位置及交通方面的权重。;;;同样我们求出A、B、C三方案在居住环境、结构布局、价格方面的得分与权重，即三方面的特征向量，如下表。;计算标准在总目标中的权重。;两两比较矩阵的一致性检验：;3)、求;F、求出各方案的总权重。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:49:2908:49:2908:496/17/2021 8:49:29 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:49:2908:49Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:49:2908:49:2908:49Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:49:2908:49:29June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:49:29 上午08:49:29六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:49 上午六月-2108:49June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:49:2908:49:2917 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:49:29 上午8:49 上午08:49:29六月-21