全能型车间主任实战技能训练.pptx

主讲：STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士;国内制造管理专家 168培训网资深讲师 中国培训网〔China-train〕金牌讲师 MMC〔制造管理中心〕资深参谋;陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……;课程大纲提要;讨论： 今天参与学习的各位有一个共同的称呼是什么？ 有这个称呼的人一般有哪三大共同的职责？ 一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？ 有这个称呼的人必须具备一个什么样的自身条件？;讨论： 今天与会的各位有一个共同的称呼是管理员。 有这个称呼的人一般有三大共同的职责： 管理好自己 管理好工作 管理好一个组织 一个组织为什么不能够缺少这个称呼的人？ 因为有组织就需要管理，只有管理才出效益 有这个称呼的人必须具备什么样的自身根本条件？ 超前的观念;什么是观念？ 简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题;关于观念？ 工作中的案例——观念可以诞生方法 我们一直以来就是这样做的； 现在已经比以前好多了； 这个地方从来没有出现过问题；;关于观念？ 社会的案例——观念就是巨大的财富 开展才是硬道理； 让一局部人先富起来； 科学技术就是第一生产力；;关于过去的总结——传统的管理 管理者的“三凭主义〞 ——单凭经验； ——单凭习惯； ——凭“推〞“拖〞“拉〞 ；; 管理的三种认识 如果让你在如下六个词中任选三个作为你对管理的认识，你选哪三个？ 过程〔1 〕与手段〔 〕 技术〔 〕与艺术〔 2 〕 行为〔 〕与借力〔 3 〕; 管理的三种认识 关于中华武术与管理借力： 一大启发： 不要做第一时间向别人挑起冲突的人 ； 三大要点： 眼快 ，心快 ，手快 ； 三大目的： 以少胜多 ，以弱胜强 ，以变制变 ；;为什么说管理是艺术 管理的主要目的 艺术的三大特点 管理艺术与人性的弱点;讨论：管理到底是不是一种科学 管理的两大特点 1：是一门不精确的科学 ； 2：和时间习习相关。;问题讨论：领导者的管理核心推理;讨论－－管理的最高境界是干什么？〔创新〕　　　;家庭作业：管理三大关键词的三角关系;第二讲、全能型车间主任的自画像 车间主任的两种真实写照 车间主任的四种身份象征 对待企业的两种心态 对待报酬的两种心态 对待下属的三种心态 对待工作的三种心态 实战训练：如何管理好你的班长？?????????? 班长有哪四种不称职表现？?????????? 班长为什么总是忙而乱？?????????? 班长有哪些事情做了等于不做？?????????? 怎样才能发挥出班长的能力和优势？????????? ; 1.1: 领导和管理员的区别与联系; 领导的重要标志? 〔有下属随从、有组织授权、有个人魅力〕 班长究竟是不是名付其实的企业领导?〔是〕; 领导工作恰到好处 1、放权，放任与放纵。 2、事情，人情与感情。 3、原那么，规那么与制度。 4、判断，果断与武断。; 放权、放任与放纵。如果说放权是允许，放任是默许，放纵就是绝对不许。所以上司在工作中，对下属应该懂得如何科学放权，知道怎样合理放任，做到不让下属放纵。无论是放权、放任、还是放纵，主动权都把握在上司手上。把握的艺术是正常情况下放权，特殊情况下可以放任，但任何情况下都不能让下属放纵。 ;事情，人情与感情。说事情可以作为依据，人情可以作为参考，感情那么可以改变事情和人情。所以这三者上司必须明确区分，理智对待。中国人办事情讲人情，重感情是一种文化，既然是文化就需要去迎合和尊重。所以在我们国家办事情时，毫不给面子和从不讲感情是不行的，否那么别人会说你傻。必要时还必须带有一点这种色彩。但这种色彩又不能太浓，太浓的话别人会说你更傻。 ;原那么，规那么与制度。如果说原那么是一条底线，规那么是一条“三八〞线，制度就是一条导火线。原那么既可以在你的心中，也可以告诉别人。规那么最少是两个人之间的约定，可以不形成文字。制度需要大家都知道，不但要形成文字，而且还必须具有约束力，还要做到公平、公正、公开。所以做人做管理都要有底线、懂规那么、讲制度。 ;判断，果断与武断。如果说判断是一种区分力，果断是一种行动力，武断就是一种强制力。会