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全面提目标与计划管理能力;大 纲;一、计划的重要性——由来已久;计划管理让工作卓有成效;计划是管理的首要职能;总 结;什么是计划？;辨 析;二、计划的“事前管理”;计划的协同链接作用;Slide 11;Slide 12;Slide 13;事前管理之一 : 锁定目标;关键能力的打造——目标从哪里来;事前管理之二: 安排计划的六;事前计划的技巧;举例：月度计划（一）;Slide 19;事前管理之三：关注重点;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;3、谁来查？——自我检查、会议;4、查后怎么办？——纠偏措施;5、尽量将重大计划上墙公示，群;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40
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