某农行构筑合规文化工作汇报.pdf

某农行构筑合规文化工作汇报 近年来，农行 xx 支行树立”合规经营、安全出效益”的理 念，始终把创建”平安银行”工作摆上重要议事日程 , 纳入 年度绩效考核内容；坚持一手抓业务经营 , 一手抓平安建设 , 做到部署工作不缺 , 检查工作不少 , 考核奖惩不漏 , 总结评比 不忘，实现连续 15 年安全保卫、案件防范双平安，有效推 动各项业务的快速发展。至 XX 年 6 月 16 日，全行本外币存 款余额达 亿元，比年初增加 亿元，同比增加 亿元，其中 人民币存款比年初增加 亿元，完成全年任务的 % ；清收不 良资产 366 万元，其中自 4 月 1 日挂牌招标清收以来共清收 自然人不良贷款 110 万元，清收 XX 年以来新发放形成的不 良贷款 100 万元。 一、树立”大安全”理念 , 构建保障综治网络。 几年来， 我行牢固树立” 无危为安、 无损为全” 的” 大保卫”、”大安全”新理念 , 不断强化安全责任意识。一是 把安保工作列入行长议事的重要日程，与业务经营同计划、 同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负 责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。 成立了由行长任组长、 分管领导任副组长、 主管部门负责人、 经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、 ”节日 安全工作应急小分队”和”反洗钱工作领导小组” ，同时要 求各营业网点相应成立以主任为组长的”治保小组” 。三是 层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部 门、营业网点签订， 保卫部门与经警人员 （含运钞车驾驶员） 签订，营业网点与单位员工签订，真正体现”谁主管、谁负 责”和”谁到岗、谁尽职”的岗位责任制。四是坚持每会必 讲、每月必检的安全工作制度，规定行领导每月必检查安全 工作，网点主任每月检查不少于 4 次，保卫部门每月检查 1 次，每季自律监管 1 次，检查面达 100 ％，形成了一把手亲 自抓，主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓 的安全保卫工作格局。 二、强化制度建设，构筑内控防线 加强制度建设和制度的执行是确保安全的重要环 节。我行坚持用制度规范员工行为，以制度堵住各环节的漏 洞，以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。 一是整章建制。 先后完善和制定出台了 《xx 支行创建平安单 位实施方案》 ，《xx 支行年度安全保卫工作要点》 ，《枪支弹药 管理暂行规定》 、《运钞车使用管理规定》 、《守护值班管理规 定》、《营业室安全管理制度》 、《防暴枪管理制度》、《经济民 警、保安人员管理制度》 、《预防暴力犯罪处置预案实施办法》 等一系列规章制度，确保安全保卫工作的每一个岗位、每一 项业务、每一个环节都有章可循，让规章制度在员工心中扎 根。二是细抓检查。把好一线临柜人员自查、职能部门自律 检查、监督部门的