创伟集团组织和流程设计附件：岗位描述.pptx

创伟集团组织和流程设计附件1： 集团岗位描述 (一、中远期方案〕 〔二、近期方案〕　? ? ? 上海共图企业管理咨询 200４年1月 ?;一、中远期方案;直接下级：无;主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 · 在董事会例会上参与表决的权力； · 推选经营者的权力； · 参与讨论年度利润分配的权力； · 对企业预决算的审议权； · 对企业经营状况的知情权； ·提议召开临时董事会的权力； · 股东章程赋予的其它权力。;主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 · 在董事会例会上参与表决的权力； · 推选经营者的权力； · 参与讨论年度利润分配的权力； · 对企业预决算的审议权； · 对企业经营状况的知情权； ·召集和主持董事会的权力； ·提议召开临时董事会的权力； ·对不符合多数股东利益或不符合集团整体利益的提议或行为具有一票否决权； · 股东章程赋予的其它权力。;直接下级：行政副总裁、开展副总裁、财务总监、总裁助理、总裁秘书、子公司总经理等 ;直接下级：集团办公室、人力资源部、党群办公室 ;直接下级：集团开展部经理、研发中心主任;直接下级：财务审计部经理;主要权利 · 生产经营指挥和管理权； · 部门经理及以下人员的任命权和聘用权； · 在预算范围内的资金调度支配权； · 提请集团公司总裁聘任或解聘副总经理、总工程师及总会计师的权力； · 董事会授予的其它权力。 ;直接下级：生产制造部经理、采购部经理等 ;直接下级：技术部经理、质量部经理等 ;直接下级：总裁秘书〔兼外联主管〕、企业文化中心主任、内刊记者、机要员、档案员、话务员〔兼公关接待员〕、文员等;直接下级：总裁办公室人员 ;直接下级：无 ;直接下级：无;直接下级：无;直接下级：内刊记者等;直接下级：无;直接下级：人事专员、薪酬与考核专员、培训主管等 ;直接下级：无;直接下级：无;直接下级：无;直接下级：内部银行主任、方案预算员、 主办会计、本钱会计、融资主管、出纳、办税员 ;直接下级：无 ;直接下级：无 ;直接下级：无;直接下级：无;直接下级：无;直接下级：审计员;直接下级：信息中心主任、企划员、产??研究员、计算机技术人员 ;直接下级：信息员、计算机技术人员 ;直接下级：无;直接下级：无; 岗位：营销中心主任 所属部门：营销中心 直接上级：总裁　直接下级：无 ; 岗位：研发中心主任 所属部门：研发中心 直接上级：开展副总裁　直接下级：无 ;二、近期方案;直接下级：无;主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 · 在董事会例会上参与表决的权力； · 推选经营者的权力； · 参与讨论年度利润分配的权力； · 对企业预决算的审议权； · 对企业经营状况的知情权； ·提议召开临时董事会的权力； · 股东章程赋予的其它权力。;主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 · 在董事会例会上参与表决的权力； · 推选经营者的权力； · 参与讨论年度利润分配的权力； · 对企业预决算的审议权； · 对企业经营状况的知情权； ·召集和主持董事会的权力； ·提议召开临时董事会的权力； ·对不符合多数股东利益或不符合集团整体利益的提议或行为具有一票否决权； · 股东章程赋予的其它权力。;直接下级：行政副总裁、开展副总裁、财务总监、总裁助理、总裁秘书、子公司总经理等 ;主要权利 · 生产经营指挥和管理权； · 部门经理及以下人员的任命权和聘用权； · 在预算范围内的资金调度支配权； · 提请集团公司总裁聘任或解聘副总经理、总工程师及总会计师的权力； · 董事会授予的其它权力。 ;直接下级：生产制造部经理、采购部经理等 ;直接下级：技术部经理、质量部经理等 ;直接下级：公司秘书〔兼外联主管〕、开展企划主管、话务员〔兼公关接待员〕、文员〔兼档案员〕等。;主要权利 ·· 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力； · 根据公司信息管理制度，了解公司各方面动态，获取与本职工作相关的信息资料的权力； · 根据上级的授权，对领导批示的工作进行督办和催办的权力； · 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习时机的权力 · 要求上级根据考核管理制度，及时反响本人业绩考核结果的权力； · 要求公司其他部门及其员工对本职工作进行合理配合的权力； · 在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力。;直接下级：无;岗位：文员〔兼档案员〕 所属部门：集团办公室 直接上级：办公室主任直接下级：无 ;直接下级：无;直接下级：经理助理兼人事专员;岗位：经理助理兼人事专员