公司中层管理人员述职报告书.pptx

黄海粮油工业〔山东〕 中层管理人员述职报告;述职报告主要内容;第一局部主要工作管理;第一局部 主要工作管理;第一局部 主要工作管理;第一局部 主要工作管理;第一局部 主要工作管理;第一局部 主要工作管理;第二局部本钱费用控制;第二局部 本钱费用控制;第二局部 本钱费用控制;第二局部 本钱费用控制;第二局部 本钱费用控制;第三局部平安与风险管理;第三局部 平安与现场管理;二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地鼓励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。;第四局部员工管理与人才培养;第四局部 员工管理与人才培养;第四局部 员工管理与人才培养;第四局部 员工管理与人才培养;第四局部 员工管理与人才培养;第五局部部门管理流程建设与工作协作;第五局部 部门管理、流程建设与工作协作;第五局部 部门管理、流程建设与工作协作;第五局部 部门管理、流程建设与工作协作;第六局部开展的工作;第六局部 开展的工作;第六局部 开展的工作;第七局部 20**年的工作规划与目标;一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两局部。硬件包括网络数据库和.软件。软件局部包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此根底上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。;一、主要工作规划 2、以 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、效劳流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量本钱测算方案。 运用方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转??支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。;第七局部 20**年的工作规划与目标;三、需要的支持和帮助 1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以鼓励员工工作主动性和创造性。 2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。 3、建议在全公司内形成人才流动机制。;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Tuesday, June 15, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:05:2021:05:2021:056/15/2021 2:05:20 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2114:05:2021:05Jun-2115-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。14:05:2021:05:2021:05Tuesday, June 15, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2114:05:2021:05:20June 15, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。15 六月 20212:05:20 下午14:05:20六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:05 下午六月-2114:05June 15, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/15 14:05:2021:05:2021 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:05:20 下午2:05 下午14:05:20六月-21