确保项目施工安全、质量、进度的技术组织措施.pdf

确保工程施工平安、 质量、进度的技术组织措施 1 本工程特殊过程工程及控制方法 1.1 工程质量控制点的设置 根据本工程特点， 结合施工工艺的难易程度， 对关键或重要工序设立质量控制点。 1.2 我公司将以该工程作为一个整体过程，分别以工序、分项工程、分部工程、 单位工程作为相应的子过程，根据施工顺序建立过程网络，逐级进展工程质量保 证。对过程的要求进展系统的识别，明确工序的质量特性，综合分析影响工序质 量的各种因素，编制施工作业指导书。将质量控制点所采取的措施向操作人员交 底，明确操作要点和考前须知，并加强对施工过程的指导。 操作人员严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件，及时检验工序 活动效果的质量。 1.4 编制质量检查作业指导书，对施工条件和效果进展监视检查，并运用数理统 计方法不断进展分析和改良。作业条件方面主要控制施工方案的审查、操作人员 资格确实认、工序交接检查以及所使用所的材料、设备；作业效果的控制主要检 查、分析首道工序的施工质量。 1.5 经本单位 “三检制〞检查合格后，按工序的重要性分别设立见证点和停检点， 报请业主进展验收。 2 质量保证体系及措施 2.1 质量方针及工程目标：我公司按 GB/T19001-ISO9001质量体系标准要求向业 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 主提供可靠的质量保证， 为贯彻我公司的质量方针， 结合该工程的总体质量目标， 单位工程合格率 100%，制定以下具体目标： 2.1.1 受检焊口无损探伤一次合格率 96%以上； 2.1.2 水压试验一次合格； 2.1.3 锅炉整体风压试验一次合格； 2.1.4 分系统调试一次合格；机组空负荷试运一次成功； 2.2.1 健全工程部质量保证体系，确保其有效运行。 2.2.2 建立健全质量责任制，明确有关人员的质量职责。 〔1〕工程主任工程师为工程质保工程师，负责组织质保体系的运转，其主要职 能是：指导、检查、催促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关 系；负责总公司有关于质量管理制度的贯彻执行；根据本工程的进展情况编制质 量方案文件并组织实施；组织有关质量责任人采取措施防止不合格品的生产，并 对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出纠正和改良措施。 公司 质检处定期到工地检查、催促、指导现场质量活动，实施内审职能。 〔2〕各专业工艺责任人职责： 负责对专业有关人员传达有关的质量文件、 标准、 规定；编制施工指导性技术文件，如施工方案、施工措施及技术交底文件；对专 业工序过程质量控制负责， 负责质量问题的反应信息征集， 提交质保工程师处理； 协助主任工程师处理有关质量事故。 〔3〕各专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进展技术交底，具体指导 施工班组施工。检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。 〔4〕施工班〔组〕职责：严格按照施工图纸、施工标准、施工工艺进展施工， 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 防止质量通病的发生。认真进展自检、互检，确保工程一次合格。 2.3.1 工程部组织专业工程技术人员识别业主的要求，并结合工程的实际情况进 展质量筹划，分析影响工程质量的各种因素，编制质量保证方案。 2.3.2 为促进工程质量活动的开展，本工程将定期〔每月一次〕或不定期〔关键 工程施工前或过程质量出现异常波动时〕 由工程主任工程师负责主持召开质量分 析会，各质量责任人到会并召集有关施工班组参加。检查质量波动情况，分析质 量动态，研究制定改良质量的措施，使过程质量始终处于受控状态。每次质量分 析会的召开，应形成记录文件，必要时邀请业主代表参加或将活动情况以文件形 式呈报业主。 2.3.3 施工过程中应严格按设备图纸、标准标准和批准的工艺文件施工。及时处 理施工中出现的各种技术问题，纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程 质量的各局部因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制。 〔1〕认真进展图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成 文件，在施工前向班组进展详细的交底。 〔2〕施工过程中， 发现设计与实际不符或设计深度不够，