公司治理与企业价值管理.pptx

公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨;一、导言;2、财富是什么？ 光有钱〔贝〕，不能富； 光有才，也不能富。 只有把钱与才合在一起，才能富。 这二者合一，产生了企业。 背景1;3、企业是什么？ 卡内基“论财富〞 ： 把企业办成“长寿公司〞 ——市场经济持续开展之根底;4、企业怎样才能“长生不老〞 必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术;二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构;2、企业绩效问题 〔1〕胜任问题：称职〔能力、素质〕 〔2〕负责问题：积极、敬业〔鼓励制度〕 核心：办一个适宜的企业。 问题：什么是适宜的企业？;适宜的企业： ① 适宜的规模：不是越大越好！〔大象〕 ② 适宜的技术：不是越强越好！〔老虎〕 ③ 适宜的股权与财务结构； ④ 适宜的董事、经理； ⑤ 适宜的组织结构〔体制、岗位职责、授权体系〕; ⑥ 适宜的流程； ⑦ 适宜的标准； ⑧ 适宜的监督。;3、企业行为导向问题 〔1〕1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明〞指出： 完善的公司治理结构的本质比它的形式更加 重要，一系列规那么的采纳和任何特殊的政策实践 原那么都不能替代公司的治理结构，也不能确保会 实现完善的公司治理结构。 公司治理结构的目标，是为股东、董事会成 员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。; 〔2〕1998年9月5日，国际经济合作与开展组织〔OECD〕公司治理国际性基准研究特设委员会〔1998年4月成立〕发布了两个具有里程碑意义的文件： ① OECD公司治理结构原那么； ② 公司治理结构：提高竞争力和联合全球资本市场。; 报告认为： 公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素，它包 括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之间的 一系列关系。 公司治理结构通过公司所追求的开展目标、实现这些 目标的手段和监督公司的绩效，为公司的运作提供了一套 机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合 适的鼓励机制去追求符合公司和股东的利益目标，并能够 发挥有效地监督、鼓励公司更加有效利用资源的作用。;报告提出了公司治理结构应遵循的5大原那么： 1〕治理结构应当维护股东的权利； 2〕治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的 所有股东受到平等的待遇； 3〕公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利， 并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作时机以及 为保持企业财务健全而积极地进行合作； 4〕治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任 何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和