供货商开发程序与基本术语.pptx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
COMPAQ SDP 簡介(Supplier Development Process)(供應商開發程序)編譯: 胡 厚 元 周 傑 審校: 趙善平經理 COMPAQ SDP Supplier Development Process 5Step 供應商開發程序 二. 根本術語CAR-- Corrective Action Report 改善行動報告FMEA-- Failure Modes and Effect Analysis 失效模式分析MV-- Manufacturing Verification 制造確認PV-- Production Verification 產品驗証OOBA-- Out of Box Audit 出貨稽核PMP-- Process Management Plan 制程管制計劃FAI-- First Article Inspection 初件檢查SCR-- Supplier Change Request 供應商變更申請8D-- 8 Discipline八項原則 D1: Team Members 成立專案 D2: Describe Problem 問題描述 D3: Containment Plan臨時對策 D4: Define the Root Cause原因分析 D5: Implement Permanent Corrective Actions 長久對策 D6: Verify the Effectiveness of Actions Containment Plan效果確認 D7: Prevent Recurrence防止再發 D8: Congratulate Your Team 結案 三.SDP 介紹Supplier Development Process--- 5 Step供應商開發程序 五大步驟 Step 1 - Evaluation and Selection 評估及選擇供應商 Step 2 - Supplier Design Development and Product Validation 設計開發及產品審查 Step 3A-Supplier Process Development供應商開發Step 3B- Qualification 生產資格驗証 Step 4 - Performance Monitoring /Communication / Continuous Improvement 績效監控,溝通及持續改善Step 5 - Certification 資格審查目的時機負責人具體內容FOXCONN准備內容負責人技術設計工程師制造能力設計能力品質系統自我調查資料明確新產品的構想定義,以選擇合格供應商,將風險降至最低.供應商的主要供應商的風險在選擇新的供應商之前必威体育官网网址協議書必威体育官网网址同意書市場業務運輸/海關/關稅產品報價業務調查資料品質系統物料后勤環保產能及供應商所在地STEP 1 評估/選擇采購目的時機負責人具體內容FOXCONN准備內容負責人定義產品料號開發產品規格,評估供應商樣品以証實是否符合設計規格需求.設計開發設計工程師選定供應商與產品審查前.市場/工程FAI 送樣系統整合STEP 2 設計開發/產品審查設計失效模式分析,取得重要制程參數.檢討設計規格規格測試(功能及可靠性)FAI認証主要電子元件干擾測試完成最后產品設計,確定規格.測試覆蓋率AVL確定確定REV:A設計規格及圖面目的時機負責人FOXCONN准備內容負責人具體內容供應商產能分析最初的生產流程及制程流程輔助供應商發展重要計劃. 供應商失敗分析支援計劃.制程及產品變更程序(SCR)與Step2同步並行 品質報告/持續改善計劃改善行動程序(8D)品管取得設計及量產的重要制程參數采購鑑定供應商之決定性制程參數量治具的可靠性及復制性初步制程能力評估供應商之主要協力廠商的管理計劃STEP 3A 供應商開發工程制程管理計劃(PMP)與供應商建立良好的溝通模式.重要參數表最終稽核計劃(OOBA)簽訂采購契約.外觀/目視檢查計劃展示供應商備料及物流運籌模式,及其彈性應變計劃,建平安庫存等能力.檢測產品可靠性測試計劃依據重要參數的變更確認規格運輸/報關/關稅計劃確定供應商彈性應變能力及物流運籌能力企劃簽訂采購合約目的時機負責人具體內容FOXCONN准備內容負責人完成終始制程能力分析准備MV生產工程/裝配/品管/測試展示供應商量產的制程能力,以確保品質,成本,彈性應變,密封性環節,JIT物料供應. 認証FAI樣品同意小批量試產(MV)FAI 樣品認証在完成產品審查后,批量生產前. 認可AVL及進料檢驗計劃制程產能研究采購正式知會供應商3B評估結

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档