制定战略 规划培训.pptx

如何制定战略规划;;战略的定义;战略规划的定义;制定战略规划的意义;;公司董事会〔总部执委会〕提出要求;;;;;;;;资产与负债;战略规划中的职能责任关系;战略规划的常用工具;战略规划工具的应用;;;战略规划的建议格式;“核心竞争力规划〞说明;;核心竞争力规划——例如;;“财务管理升级规划〞说明;“财务规划〞说明;;;在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题：;建 议;;公司业务开展回忆;愿景和目标;业务开展战略——要求;核心竞争力规划——要求;其他内容——要求;战略规划——例如;战略规划——例如：愿景和目标;战略规划——例如：愿景和目标;战略规划——例如：愿景和目标;战略规划——例如：愿景和目标;战略规划——例如：业务开展战略;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;说明;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—纸包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—金属包装业务;战略规划——例如：业务开展战略—广告、建材业务;战略规划——例如：业务开展战略—特种纸业务;战略规划——示列：核心竞争力规划;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本??核心竞争力;;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：核心竞争力规划——建立低本钱核心竞争力;战略规划——示列：人力资源规划;类型;人才类型;所需人才的来源，主要依靠内部培养和外部招聘。;培养方案;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:06:0709:06:0709:066/17/2021 9:06:07 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2109:06:0709:06Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:06:0709:06:0709:06Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2109:06:0709:06:07June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20219:06:07 上午09:06:07六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:06 上午六月-2109:06June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 9:06:0709:06:0717 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:06:07 上午9:06 上午09:06:07六月-21