公司股权激励方案.pptx

关于公司股份制改革及股权鼓励方案的研究总 目 录关于公司股份制改革及股权鼓励方案的建议四种股权鼓励方案与公司现状结合的股份制改革及期权鼓励方案的建议目 录鼓励与监督：公司治理的一种机制？如何鼓励CEO？如何评价高管？先从高管鼓励谈起:机制与具体问题鼓励与监督：公司治理的一种机制？--管理层鼓励：最大的最大的难题--如何在鼓励与监督之间权衡：关于知识的讨论--对经理人如何两手抓鼓励与监督：公司治理的一种机制？公司管理层：凭什么为股东“赚钱〞？ Phil Jackson： NBA王牌教练，在带着芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后，随着乔丹的退役而“荣退〞；1999年又执教湖人队 Jerry Buss： 1979年20m买下湖人队；20**年值403m Rodman ： 为什么“轻伤不下火线〞？ 利益鼓励：根本的源泉管理层鼓励：最大的难题相比照较的难题：与奉献比较 红塔 与 褚时健： 与奉献比较：将一个地方小厂，建设成国家第一大烟厂，18年累计上缴利税991亿 你奖励他多少相比照较的难题：同行业攀比 高与低的难题 鼓励方式的难题管理层鼓励：最大的难题鼓励的本钱效益比越来越差 想想“人心缺乏蛇吞象〞！监督：同样需要本钱 在特定的环境下，监督本钱甚至会高过鼓励 你如何监督一个总裁？鼓励与监督：难以平衡的艺术如何在鼓励与监督之间权衡：关于知识的讨论关于知识的分类 通用知识：可传递、易监督 典型的通用知识：操作手册 专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监督 比方ceo的经营管理才能：书本上学不来的 销售人员的销售网络 高级技术研发人员 为什么律师事务所要采用合伙制？ 形成一个有效的自我监督机制总体原那么对通用知识拥有者：堵 以监督为主，鼓励为辅对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以鼓励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉对经理人员如何两手抓鼓励 奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者监督 惩罚 惩罚：板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学对经理人的鼓励金钱的：给经理人足够的鼓励 工资：不要太高，但要能令后来者“趋之假设骛〞 高薪养廉〞？绝对高薪，容易导致管理层？ 奖金：必须要和业绩挂钩〔业绩要能明确考核〕 期权：将其套牢非金钱的 经理的社会声誉 为什么很多人愿意当大公司的老总 郎咸平： 剥下国企领导人风光的外衣 给他们穿上两件小马甲：保姆+小偷对经理级的约束对通用知识拥有者，堵 以监督为主，鼓励为辅对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以鼓励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉如何评价高管？企业规模越大，管理者层级越高，评价难度越大 经营业绩？ 成绩只能代表过去：想想传呼业曾经的风光！ 市场表现？ 能否代表未来？ 企业品牌形象？ 退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出 未来竞争力？ 研发支出：企业最容易实现的、节省费用开支工程从“EVA〞到〞BSC〞 人们总是围着指挥棒转某大学系主任 在任三年，自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩？如何评价高管？如何鼓励CEO--如何鼓励CEO--解决方法固定工资〔根本工资〕 对小规模企业，这是个问题 对大规模企业，这从来就不是个问题 Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元 在美国，年薪1美元的例子并不少见 有点像我们过去所说的“干好干坏一个样〞福利与津贴； 与职位相联系 最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等 毁了Welch清名的东西 由于信息不对称，所有者〔股东)有时无法掌握经营者所掌握的信息，他们怎么也不能确信经营者是在为其利益最大化而运作，不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第一位。既然业绩评估如此困难，那么应该想方法设计一套针对经营者的鼓励机制，以致于无论所有者是否在场，经营者“自然〞会把股东利益放在第一位。 如何鼓励CEO？解决方法方法有四种：第一，经营者按比例分享公司利润〔即奖金或岗位分红〕第二，给经营者股份第三，给经营者发股票期权第四，以上三种合一的方法 这四种机制都从某种程度上将经营者的利益与股东的利益捆在一起，都可以到达一定的效果，但其利弊各自不同。20四种股权鼓励方案目录页目 录业绩股票岗位分红股＋实股＋业绩期权股票期权员工持股股权鼓励方案：业绩股票--案例展示--方案分解--案例解析案例展示 这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票方案，既是对管理层为公司的奉献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的