长征精神与企业管理.pdf

www.bevery.hk 【企业管理】长征精神与企业管理 冲出五十万重兵的围追堵截，跨越人迹罕至的草地雪山，纵横十四省区，历经二年，转战 二万五千里， 1936年 10 月 22 日，红二方面军到达甘肃与红一方面军会师。八十年过去了， 红军将士们的万里长征，作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册，至今仍被 世人所传诵。靠的是坚忍不拔、自强不息、勇往直前的长征精神，这对于一个国家、一个人和 一个企业也是是巨大的财富。本文从执行力、以人为本、团队合作、领导艺术等方面进行论 述。 1 、长征精神与执行力 在当今社会竞争激烈的时代，“执行”这个词逐渐成为企业管理者们热衷的话题，执行力 对一个企业的发展将起越来越重要的作用。一个企业的成功， 30% 靠策略， 40% 靠执行力，其 它 30% 是运气。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。如果没 有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。 所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行 为。培养企业的执行文化，是为了促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，在领导的 正确指导下，全心全意立即行动。而长征精神正是现代企业所要学习的，要学习那种不折不 扣、全力以赴去执行的精神，外延到企业员工而言，执行就是完成任务的过程，当执行文化形 成后，将成为一种企业习惯而自行推动，这个企业将成为新一支无往而不胜的“红军队伍”。 www.bevery.hk 当然，全力以赴去执行并不抹杀人的主观创造性，并非是制度的、僵化的和一成不变的， 在原则之下，也要讲究必要的灵活性。无论何时，弘扬和继承长征精神均尤为重要，特别是大 力倡导执行力的今天，有了这种精神，个人才能最大限度地实现自身价值，团队将无往而不 胜，企业将不会为生存而挣扎。 2 、长征精神与以人为本 古人云：“天时不如地利，地利不如人和”。为什么在敌强我弱的情况下，长征能顺利完 成？靠的就是人的优势。红军指战员有共同理想和奋斗目标，有高度的政治使命感、政治责任 感。所以不管条件怎样恶劣，都能做到士气高昂，精诚团结，奋不顾身。国民党的官兵是雇佣 兵，缺乏责任感、使命感，人心涣散，士气低落，贪生怕死，所以没有战斗力。长征中两党两 军的斗争归根到底，人是决定胜负的根本因素。 企业在市场上的地位与军队相似。企业之间的竞争，表面上看是产品质量之争，价格之 争、营销手段与服务之争。但实质上是人心之争、人气之争、人品之争。企业的兴衰关键在 人。所以，现代企业管理逐步从以物为本向以人为本转变。何为以人为本？发展要依靠人，发 展也是为了人。生产是为了市场的需要，其实归根结底是人的需要。管理不能见物不见人。不 仅要见物尤其要见人，要以人为中心，抓住人这个根本。 培育、提高人的素质和能力，首先是培育人的思想道德素质。用人一定要以德为先、以德 为本。企业要通过思想教育调整员工的雇佣者心态。一要尊重员工，这是世界五百强企业前十 强的共同文化。二要让员工明白企业与员工利益的一致性、相关性。企业是水，员工是船。只 有水涨船才高，与企业风雨同舟，才能水涨船高。三要培养员工的感恩心。一个人要成长，必 须学会感恩，对父母有感恩之心，对社会有感恩之心，包括对竞争对手也要感恩之心。没有他 在旁边追赶打拼，就会松懈不求进取。做人做事心态健康非常重要。 3 、长征精神与团队合作 没有凝聚力，军队就没有战斗力。国民党的军队，官兵之间没有凝聚力，中央军与地方军 没有凝聚力。红军以少胜多、以弱胜强的奥秘就是革命的团队精神。无私无畏的英勇献身精 神，吃苦耐劳的艰苦奋斗精神，亲密无间、生死与共的团结合作精神、对工作一丝不苟的求真 务实精神，对前途充满信心的革命乐观主义精神。精神优势是致胜的强大动力，是物质力量不 可代替的，这是软实力。团队的革命精神是红军克敌致胜的法宝。 www.bevery.hk 没有凝聚力的军队必败，没有凝聚力的企业必垮。团队精神是增强凝聚力的思想基础和力 量源泉。企业要永葆基业长青，就要不断发扬光大团队精神。成功的企业都有一支有凝聚力和 竞争力的团队。团队的凝聚力和竞争力源于团队精神。 企业需要什么样的团队精神？例如像创业初期的那种充满激情、开拓创新、艰苦创业、奋 发进取的团队精神既要继承，又需要与时俱进。此外，要赋予企业团队精神以新的内容如强化 大局意识、责任意识、合作意识、