《能力陷阱》读书笔记.pptx

书籍：《能力陷阱》 作者：埃米尼亚?伊贝拉书籍：《能力陷阱》 作者：埃米尼亚?伊贝拉大家是不是都听过这样一句话：大家是不是都听过这样一句话：人最重要的是想清楚自己想成为什么样的人人最重要的是想清楚自己想成为什么样的人但是，其实这是一个误区但是，其实这是一个误区我们越是熟悉，越是能力强的技能，越是容易把自己牵绊在此时此地的当下。`这就是能力陷阱这就是能力陷阱我们越是熟悉，越是能力强的技能越是容易把自己牵绊在当下与之类似的，还有人际交往陷阱与真实性陷阱。它们往往隐藏在人们日常的观念中，不容易被发现，偷偷的给我们的前进道路下绊子。与之类似的，还有人际交往陷阱与真实性陷阱。它们往往隐藏在人们日常的观念中，不容易被发现，偷偷的给我们的前进道路下绊子。能力陷阱人际交往陷阱真实性陷阱能力陷阱人际交往陷阱真实性陷阱这三大隐藏的陷阱如何规避？看下去就知道了。这三大隐藏的陷阱如何规避？看下去就知道了。陷阱1能力陷阱能力陷阱，是什么？能力陷阱，是什么？我们很乐于去做那些我们擅长的事 - 给予我们自信和快乐 - 做得越多，就越擅长 - 擅长的事情做的很好无可替代，最后没有人敢提拔你，因为这件事离不开你，你就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住。我们所擅长的事情最有价值、最值得投入时间的事情我们所擅长的事情最有价值、最值得投入时间的事情如何定义领导者真正应该做的事情如何定义领导者真正应该做的事情如果想要获得提拔，实现跃迁，就不能停留在现有的经验上，要摆脱能力陷阱，站在更高维的领导者的视角去思考，一个领导者应该是做什么组织和外部的连接器，连接不同的人或组织组织和外部的连接器，连接不同的人或组织展望未来，做一些“有远见”的事情展望未来，做一些“有远见”的事情感知环境中的机遇和威胁：感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情预想可能触及组织底线的事展示自己，提升影响力展示自己，提升影响力提供战略性指导：提供战略性指导：鼓励发展新业务定义新战略从大局的角度做决策鼓励其他人展望未来鼓励其他人展望未来提出一些挑战当前情况的想法接受成员提出的新的做事方式把外部观点传达给成员将想法和个人经历相结合，打造领袖气质将想法和个人经历相结合，打造领袖气质人生阅历丰富，产生坚定的信念通过讲述个人故事，产生良好的交流想法和目的之间有很强的一致性（知行合一）鼓励其他人展望未来陷阱2人际交往陷阱人际交往陷阱，是什么？人际交往陷阱，是什么？人际交往的两个常见原则：人际交往的两个常见原则：自恋原则懒惰原则自恋原则懒惰原则也叫相似原则，我们总喜欢和自己相似的人交往只和自己方便联系的人进行交往这两个原则结合起来，很容易让我们陷入人际交往陷阱这两个原则结合起来，很容易让我们陷入人际交往陷阱鼓励其他人展望未来只和自己相似的，方便接触，方便联系的人进行交往只和自己相似的，方便接触，方便联系的人进行交往久而久之，我们就会深陷自己人际交往的舒适圈，人际关系网逐渐缩小，它让你和你的团队都经不起外界环境的变化，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。我们自己，是否正在人际交往陷阱中呢？我们自己，是否正在人际交往陷阱中呢？鼓励其他人展望未来人际关系可以分为三种类型人际关系可以分为三种类型运营关系运营关系评估你的人际关系评估你的人际关系三三个人关系战略关系个人关系战略关系连接性广泛性动态性连接性动态性广泛性需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。衡量人际关系网络的健康程度-三个指标：衡量人际关系网络的健康程度-三个指标：一一二二评估过自己的人际关系后，你是否在人际交往陷阱中？评估过自己的人际关系后，你是否在人际交往陷阱中？打造良好的人际关系网络打造良好的人际关系网络关于打造良好人际关系网络的四个建议，想和你分享一下~关于打造良好人际关系网络的四个建议，想和你分享一下~展示自我展示自我利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系。利用他们的个人兴趣来创建自己的团体。积极主动而不是消极的等待机会，自己组织活动。利用你的二度网络关系利用你的二度网络关系其实很简单，就是托人介绍。我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。维持关系维持关系保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管你当前需不需要用到它。找到志同道合的人找到志同道合的人与一些志同道合的人相聚在一起，对于处于迷茫时期的你尤为重要。利用你的二度网络关系利用你的二度网络关系其实很简单，就是托人介绍。我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。维持关系维持关系保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管你当前需不需要用到它。找到志同道合的人找到志同道合的