2016年如何做一个合格的职业经理人考试技巧与口诀.pdf

1、古罗马法典曾规定： “行政长官不宜过问琐事” 。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世 纪 20 年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）。 A、创新原则 B 、例外原则 C 、集权原则 D 、分权原则 2 、假设你是一位公司的总经理， 当你发现公司内部存在许多小团体时， 你认为恰当的作法应 该是（ ）。 A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔 C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导 D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 3 、美国管理学教授彼得 ?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用能力， 你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那 么充其量 只是一个技术员。这句话说明（ ）。 A 、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B 、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C 、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者 D 、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 4 、企业组织的核心竞争能力（ ）。 A 、多一些技能、资源 B 、增加客户价值，满足客户要求 C 、不易被对手超越 D 、以上都是 5 、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式， 它直接影响到沟通的有效性及组织成 员的满意度。以下四种沟 通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。 A、Y 式沟通网络 B 、环式沟通网络 C 、链式沟通网络 D 、轮式沟通网络 6 、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。 当初， 许多厂家因为利 润太低而 不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。 A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要 D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 7 、根据经营单位组合分析法， 假设某经营单位应增加必要的投资， 扩大生产规模， 以维持其 有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。 A 、“金牛”经营单位 B 、“明星”经营单位 C 、“瘦狗” 经营单位 D 、“幼童” 经 营单位 8 、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。 A 、专业化技能 B 、分工负责 C 、围绕终端客户展开 D 、以上三条都是 9 、英国大作家萧伯纳曾经说过： “你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 然还是一个苹果；你有一种思 第 3 页 共 10 页 想， 我有一种思想， 彼此交流思想， 那么我们每人便有了两种思想。 ”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（ ）。 A、企业之间的物质交换不如经验交流重要 B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要 C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 10、英国大作家萧伯纳曾经说过： “你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交