机械设备管理的主要工作.docVIP

. . - word.zl. 机械设备管理的主要工作 1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。 2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进展技术经济论的根底上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备构造。 3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。 4、对机械设备有方案地进展定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 5、采用先进的修理法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。 6、有方案地对现有机械设备进展技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高分公司施工能力和装备素质。 7、组织对机械设备使用状况的检查分析，并反响于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。 8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，开展以设备诊断技术为根底的维修式，以提高设备管理现代化水平。 9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。 机械设备使用守那么 1、各工程部在施工生产中的机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用效劳，使用要加强管理，管用结合的原那么，抑制只顾使用而无视管理的倾向。 2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车〞，不能发挥机械效率，又要防止超越机械设备的能力蛮干。因此，必须格遵守操作规程，不得任意超负荷、超载、超重。 3、做好机械设备的配套工作：一是按工程工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要按单机的作业装置配套，使机械一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。 4、按时做好设备的保养工作。在编制施工生产方案同时，必须按照机械保养期，使机械按时得到保养。如发现故障，要及时排除，禁带病运转或只运转不保养。 5、做好机械设备正常运行的物资供应工作，如润滑油、液压油、易耗备品和配件、轮胎、电瓶、钢丝绳等替换材料、工具及辅助用料。 6、合理配备操作人员和检修人员，根据机械设备构造、大小和作用，再次，按照定额配备操作和检修人员。机械操作和检修人员水平和素质，必须符合机械设计技术的需要。 7、密切配合，合理组织施工。负责施工的人员，要善于协调施工生产和机械使用的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，应向机械操作人员进展技术交底和提出施工要求。 8、加强方案和调度管理。各工程部应编制好机械设备的供需方案，经过平衡共同遵守执行，要防止少用多要，迟用早要，造成机械设备的积压浪费。对于方案外需要的机械，通过调度、平衡，尽量给予解决。 机械设备操作合格证管理制度 1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理，更好地贯彻机械操作责任制，保障机械合理使用、平安运转，施工机械操作人员必须经过考试合格，取得操作证可独立操作。 2、机械操作人员必须随时携带操作证以备随时检查，机械操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故，按情节进展处理。 3、机械操作人员在平时操作中受到奖励或处分以及发生事故等应由工程部机械管理人员负责填入操作证，作为操作人员考评之一。 4、没有取得操作证的人员不得独立操作规定的机械。 5、学员或实习人员必须在有操作证的师傅指导下准操作机械。 6、由属劳动部门及其他部门负责考核颁发的操作证的机械设备，一律按有关单位规定办理。 7、工程部机械管理人员负责对本工程部所有操作人员进展登记管理。 机械设备交接制度 1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。 2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。在向工程部移交时，应填写移交的单。 3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原那么。 4、机组长调开工作或因故离职时，应办理交接手续。 5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。 6、机械设备入库或出库时，各工程部间调配时应办理交接手续。 机械设备保养制度 1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业围即深度和期。因设备类型、运转条件、材料品质的差异而不同。故作业工程按期长短分级执行。 2、各级定期保养期、作业工程、技术规那么，必须根据设备零部