项目部佣金结算制度.doc

杭州智联房地产策划代理有限公司项目部 佣金结算制度-2015调整 1、目的 为加强公司内部管理，规范佣金结算流程及相关责任人，统一各部门的结算规范，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于杭州智联各案场相关人员。 3、佣金结算规定 3.1、项目部佣金结算现执行“项目经理负责制”，即由项目经理负责开发商的各项相关工作对接及推进工作。 3.2、销售部佣金的结算时间以开发商佣金到账时间为准，当开发商佣金20号之前回款，则案场人员的工资+销售奖金+指标奖惩合并发放；如果案场未能在20号之前回款，则只发案场人员的工资+指标奖惩，销售奖金部分视具体回款时间而定。 3.3、销售督导部负责督促并协助项目经理进行相关款项的执行流程，开具佣金发票寄给项目经理后进行电话催缴等辅助工作。 3.4、销售督导部负责佣金审核单的留存和销售佣金审核工作。 4、佣金结算流程中各人员职责规定 项目经理：负责佣金结算流程中的各项推进和对接工作。（开发商签字审核后须与公司督导部确定开票金额、联系开票；开发商打款后需与督导部部确认甲方相关款项是否已到账） 督导部：负责督处项目经理催款并协助项目经理进行开票和款项到位的查询及请款工作 财务部：负责进行佣金开票、佣金到账查询工作和佣金结算表的审核工作。 销售督导部：佣金结算表的存档和审核工作。 5、特殊事件处理 项目经理完成开发商结佣表以后，甲方不愿意签字审核或是故意拖延事件的，项目经理 必须第一时间与市场部总监联系，针对结佣难度进行有效沟通和相互帮忙，尽快达 成佣金结算。 6.附则 6.1对本办法的规定有疑义时，由销售管理部负责解释。 6.2本制度的修改由销售管理部负责，报总经理批准后执行。 6.3本规定自公布之日起实施。