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建筑工程施工成本管理的分析 成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项 目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研 究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本 管理从几个角度进行分析： 一、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标。 成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计 划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。 1、工料费的预测：首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平;其次材 料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定 额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。 2、大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定 合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实 际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及 需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。 3、项目成本失控的风险预测：在工程建设过程中，以质量目标为依据编制 相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的 配备，并且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施 过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解 决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。 二、工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，充斥于项目开始至施 工及竣工、验收交工的管过程，因此对成本的管理应做到充分的认识。 我们下面来对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍： 第一，制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度;第二，在成本控制 的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格 按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果 超出了标准立即采取措施对成本进行控制;第三，比较实际成本和成本标准、确 定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏 漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明;第四，进行成本差异 分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应 地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。 三、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识。 1、要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济 效益，应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制，确定成本 控制的具体措施。 1.1动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检 查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本 目标得以实现。 1.2树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提 高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关， 并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批 评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利 地进行。 1.3全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序 和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽 可能降低成本和消耗。 2、控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。 2.1组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证 成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任 制，使成本控制的责任得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。 2.2技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备 情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的 方案，最大限度地降低工程成本;另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降 低材料消耗和人工消耗。 2.3经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控 制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。 制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比 较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。 四、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析。 1、保证建