污水处理厂工程施工进度控制的方案.docx

污水处理厂工程施工进度控制的方案 苏州新区第二污水处理厂二期工程工期约19个月。由于其设备安装的复杂性及本工程的特殊要求，特别是面积较大，施工难度大，不可预见的因素很多，是影响总工期的关键。其中主体结构施工，后期设备安装工程和室外工程等等，还有为此所需材料、设备等是否能及时到位，再加上工程的前期和后期施工，特别是后期，施工单位会有多家共同参与，各承建单位之间的相互配合、协调等，这些都会影响到整个总工期的顺利实现，监理应按承包商提供的施工网络计划，严格控制各单项工程的工期进度，配合业主并力争提出缩短工期的方案。 施工阶段进度控制的目标、依据和原则 、进度控制的目标 苏州新区第二污水处理厂二期工程因其自身的特点和江边施工的复杂性、设备安装的多样化及配套设施的特殊要求等，尤其是较大处理厂构筑物工程，基础处理施工难度大，不可预见的因素很多，是影响总工期的关键。 、进度控制的依据 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度控制的一个重要的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查： ????（1）、进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）、进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 ????（3）、资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。 ????（4）、进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 ???（5）、该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与调试、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。 ????（6）、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。 （三）、进度控制的原则 1、以建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中确定的工期作为进度控制的总目标。 2、依据经监理审核通过的施工单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划控制工程进度。 3、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、及时关注工程进度计划值与实际值的偏差，及时采取控制措施。 5、合理安排土建与设备安装的综合施工，综合考虑各专业分部分项工程的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确安装工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。 6、做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到场与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空，避免高峰现象的出现。 7、考虑外部协作条件物配合情况。包括施工中及项目竣