第4讲《华为干部培养与实践案例》（2月7日）.pptxVIP

塑造“召之即来，来之能战，战之能胜”的干部铁军！——华为干部培养与实践案例关于干部培养与发展的核心理念1、华为公司的干部管理是选拔制2、将军是打出来的，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军3、自我负责、自我提高，在实践中应用、总结和提升4、选拔制不代表不培养，培养可以加速领导力发展华为干部培养发展之路整合发展阶段系统培养阶段管理培训阶段管理培训阶段此阶段为从无到有的阶段，提供管理者最需要的基本人员管理技能管理者的基本角色职责是什么？如何做？（管理者角色认知）如何打造高绩效团队？（高绩效团队建设）日常管理中碰到的一些挑战如何应对？（员工管理案例研讨）如何与性格、风格不同的团队成员合作？（欣赏个体差异）如何管理不同成熟度的下属？（情景领导）……员工管理案例研讨管理者经常碰到的典型管理场景，带入高尔夫球场的虚拟情境，形成十八个洞的竞赛局，采取“情景案例讨论”的教学策略1.如何面对部属的耳语是非？2.如何处理部属的过失行为？3.如何对部属进行工作指导？4. 如何处理部属请调其它部门？5. 如何赞美、激励部属？……18.如何选拔绩优人员？系统培养阶段案例：关键管理岗位干部培养发展项目2015年9月24日，关于Hay Group(以下简称Hay)公司被Korn/Ferry光辉国际以4.25亿美金收购的消息炸爆了朋友圈。在这则令业内人士唏嘘不已的商业收购案里面，HAY作为素质模型的鼻祖，有人说是“一个时代的结束”抛弃传统的基于素质模型培养的方法，而是基于岗位职责角色进行，干什么就学什么，实战实用不同的培养内容采取不同的培养策略选拔+工作实战发展核心能力学习“应知应会”培训+在岗实践轮岗+项目锻炼积累关键经验培养方案框架模块三模块二领导力突破模块360度问卷调查后测模块一关键业务活动课2概论（角色认知）关键业务活动课1课程培训1、领导力突破2、……课程作业1、Action Plan Follow up 课程培训 0、Discussion Day 1、法律与信息安全 2、……课程作业 1、Action Plan 2、……课程培训 1、概论—角色认知 2、。。。。。课程作业1、关键业务活动调查表2、课程行动计划360度问卷调查前测5天6天5天课后学习与实践系统的干部培养发展项目框架系统性项目公司要求的政策学习业务驱动的学习地总，大T部长，产品线总裁，一级FU高层经理Executive价值模块CFO代表干部高级管理研讨班干部模块干部部长系统部主任业务模块SPDT经理服务交付VP和副代表中层经理Upline MgrPDU部长解决方案VP和副代表关键岗位群角色认知与实践检验项目大国大T MKT主管企业业务主管各类一线基层主管基层主管（新任）角色认知与实践检验项目基层经理First-Line Mgr华为干部培养发展之路整合什么？培养多少？BLM人才规划TSP干部考察绩效管理答辩验收MFP组织氛围培养质量？培养需求？盘点系统评价系统干部标准职位说明培养系统标准系统AAD任命流程培养什么？选拔系统培养谁？案例：战略预备队能力培养：通过战略预备队的赋能训战，实现员工的能力转换，以及战略目标建构能力的提升，为公司大结构转型培养各级专家、职员、主官。提前储备：当出现爆炸性机会点时，我们要在行政组织上快速调整，战略预备队快速培养人才，争夺战略机会窗。激活组织：主要目的是激活整个公司的组织结构、干部、专家战略预备队是长效机制，要帮助整个集团完成知识的换血……台风形成的时候就是一个小气旋，战略预备队就是这小旋涡，漩涡越变越大，就把整个公司盘活了。华为公司一定要培养优秀将领，要排除一切障碍，就是让英雄儿女成长。战略预备队—方案示例软件转型ToB营销分队消费者业务网络技术企业业务大交付分队财经管理变革HR分队IT支撑行政场景：视频、云服务、平安城市、交付与服务数字化、网络架构转型、数字化运营、传统增量-营销数字化、消费者稽查总结：华为干部培养发展之路整合发展阶段系统培养阶段管理培训阶段“苦练组织活力”专题后续分享成就下一个行业领导者ENABLE YOU TO BE THE NEXT LEADER让有追求的企业实现长期有效增长Add：上海市长宁区金钟路968号凌空SOHO-2号楼305 Tel：400-698-6188