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《采购管理实务》习题答案 第 1 章 采购概述 一、 多选题 1、ABC 2 、ABD 3 、AB 4 、ABCD 二、 判断题 ╳ ╳ √ √ ╳ 三、 简答题 1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈 判确定价格、 交货及相关条件， 最终签订合同并按要求收货付款的过程。 这是对 采购狭义的理解。 从广义上看， 除了以购买的方式占有物品之外， 还可以 通过租赁、 交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权， 来达到满足需求的目的。 采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活 动。其任务是调动整个企业的资源， 满足企业的物资供应， 确保企业经营战略的 实现。采购管理主要包括以下几个方面的内容： 一是与采购需求有关的企业内部 管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。 2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与 催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。 3、（1）分散型采购组织 优 点 缺 点 紧急采购时可争取时效，机动 权利分散，无法获得集中采购的价 配合生产需要； 格折扣； 对供应商的政策可能不一致， 对同 有利于地区性物资的采购，仓 一供应商可能达成不同的采购条 储管理方便； 件； 采购手续简便，过程较短 决策层面低，易产生暗箱操作； 作业分散， 手续重复，致使成本增 加 （2）集中型采购组织 优 点 缺 点 形成规模效益，降低采购成本 对市场的反应较慢 便于实行采购程序标准化，减少分 手续较多，过程较长 散采购的重复作业 易于稳定与供应商的关系，实现长 管理费用增加 期合作 采购功能集中，便于人员分工，提 高效率，培养专业人才 有利于财务管理、评估和监督 （3）混合型采购组织 （4）跨职能采购小组 优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。 缺点：管理难度较大 四、 （略） 第 2 章 采购计划制订 一、单项选择题 1、A 2 、B3、B4、C5、A 二、多项选择 1、ABCD 2、ABCD 3、ABC 4 、ABCD 三、判断题 1、√2、╳3、 ╳ 4 、╳5、 √ 四、简答题 1．业务性需求。它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零 部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。 资本性需求。 它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产， 其使用寿命大 于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。 生产性需求， 即企业最终产品的直接组成部分的物品采购， 或直接介入生产 过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。 非生产性需求， 是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，