管理信息系统规划的主要方法PPT课件.ppt

三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 任何一种产品均有生老病死，或者说有要求、获得、服务、退出四阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，就用一些过程对它进行管理。识别产品与服务就可以沿着这条线去摸清这些过程 要求 获得 服务 退出 市场计划 市场研究 预测 定价 材料需求 能力计划 工程设计开发 产品说明 工程记录 生产调度 生产运行 购买 库存控制 接受 质量控制 包装储存 销售 订货服务 运输 运输管理 返 回 识别企业过程——产品与服务 * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 返 回 识别企业过程——产品与服务 * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务，我们由资源的生命周期出发列举企业过程。一般来说企业资源包括资金、人才、材料和设备等。 资源 生命周期 要求 获得 服务 退出 资金 财务计划 成本控制 资金获得 接收 公文管理 银行帐 会计总帐 会计支付 人事 人事计划工资管理 招聘 转业 补充和收益职业发展 终止合同 退休 材料 需求生产 采购 接收 库存控制 订货控制运输 设备 主设备计划 设备购买 建设管理 机器维修 家具、附属物 设备报损 返 回 识别企业过程——支持资源 * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 识别企业过程结束的标志： ①一个过程组及过程表。 ②每一过程的简单说明。 ③一个关键过程的表，即识别满足目标的关键过程。 ④产品／服务过程的流程图。 ⑤系统组成员能很好地了解整个企业的运营是如何管理和控制的。 返 回 * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 第一步就要总结采访数据，这可以汇集到一个表上 第二步是分类采访数据，任何采访的数据均要分三类，即现存系统的问题和解、新系统需求和解，以及非IS问题。第三类问题虽不是信息系统所能解决的，但也应充分重视，并整理递交总经理。 第三步是把数据和过程关联起来，可以用问题／过程阵表示，表中的数字表示这种问题出现的次数。 评价企业问题 主要问题 问题解 价值说明 信息系统要求 过程/组影响 过程/组起因 由于生产计划影响利润 计划机械化 改善利润 改善顾客关系 改善服务和供应 生产计划 生产 生产 返 回 * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 定义数据结构——U/C矩阵 返 回 数据守恒原理（Principle of Data Conservation): 数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或 多个用途。 在U／C矩阵中： 每一个列只能有一个C； 每一个列至少有一个U； 不能出现空行或空列。 USE（使用） Create（产生） * 三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 返 回 * 四、CSB方法（即CSF，SST和BSP结合） 三种信息系统规划方法的结合——CSB 抓住主要矛盾，目标识别突出， 适用于管理目标的确定 以人为中心，通过分层识别 管理目标，转化为信息系统目标 通过过程引出目标，核心是 识别企业过程 C S B CSF确定企业 目标，SST 补充完善并 转化为信息 系统目标， 用BSP校核 并确定信息 系统结构 CSF SST BSP * 管理信息系统规划的主要方法 思考题 关键成功因素法与企业系统规划法的主要区别有哪些？ 战略目标集转化法的主要步骤有哪些？ 企业系统规划法的核心步骤及主要工具是什么？ 总结关键成功因素法、战略目标集转化法及企业系统规划法这三种方法的主要优缺点。 * 管理信息系统规划的主要方法 * 管理信息系统规划的主要方法 ◇学习目的◇? ·了解和掌握管理信息系统的常用规划