关于仓库管理及岗位职责.docx

关于仓库管理及岗位职责 仓库员工岗位职责与考核方法一、总那么1、为明确仓库各岗位的职责，提升仓库的管理效劳程度和仓管员工作的主动性，建立合理的工作机制及公正的考核体系，特制定本方法。2、本方法适用于成品库和物流组的主管、仓管员、司机〔或外发物料员〕。二、仓库管理的根本任务1．准时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划清楚确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮助财务部会计组〔本钱组〕对物料选购与车间生产本钱的核算、掌握和监视；3．与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的方案、调度工作，并准时向财务部和选购部反应生产物料的短缺或过量选购等异样状况；4．对物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性负责。对存货实行分区存放管理，确保库容库貌干净；定期或不定期向财务部报告存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻施行。三、岗位职责〔一〕仓库主管岗位职责：仓库主管作为仓库管理工作的挺直责任人，对财务总监负责，负责仓库的日常事务综合管理包括对分厂仓库进展工作指导、检查、监视。详细职责如下；1．主动贯彻执行公司有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建立，进步仓管员的团队意识；2．严格掌握库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．依据工作考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进展业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进展日常考核，详细考核内容为：7．检查仓管员是否按时、按量发料，跟踪库存状况，对超额库存、负库存等非正常状况在一个工作日内分析、处理和上报；8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。9、做好仓库与品管部、生产车间等部门业务的连接和协调；10．每月定期或不定期向财务总监汇报当月仓库工作的进展状况；11．完成上级交办的其他工作任务。〔二〕、仓管员岗位职责：1．确保帐、卡、物三者全都及系统处理的准时性与精确性，严格掌握负库存；做好物料状态标识，降低错发物料风险；2．对分管物料的储存质量、呆滞状况、不合格物料进展动态跟踪，按仓库主管的要求准时反映物料积压、呆滞及不合格品状况，并主动处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原那么性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管物料库存的掌握；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、干净，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并实行有效措施确保分管物料的平安性、完好性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5．完好、准时传递各种原始单据，并按要求对单证归档管理；6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间效劳的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。准时将分管物料短缺、呆滞和过量选购状况向选购部门反映；7．主动帮助仓库主管工作，并承受其工作指导、监视与考核；8．完成上级交办的其他工作任务。〔三〕仓库记帐员〔含外发物料管理员〕工作职责1、负责物料选购、入库、出库等业务的审核、制单与打票及出、入库单据的分发、传递和登记。2、对选购价格、销售价格进展核对和备案。3、熟识各类物料进、销、存管理规定，并严格把关。4、做好发外业务的数据录入与业务跟进，保证发外物料数据的精确性，并做好动态跟进与核对，对过期未回收的物料要准时追踪上报。5、负责物料流转手续及流程的把关和完善，对存在的问题要准时反映并提出合理化建议。6、定期和不定期与仓管员核对实物，准时按规定调整库存差异。7、完成上级交办的其他工作任务。四、考核方法按公司绩效考核要求执行，考核标准如下表所示：仓库员工考核内容与评分标准考核内容违规事项评分标准遵守制度未按公司规定操作造成过失每过失一项扣5分，被公司通报批判者每次扣2分违背劳动纪律、顶撞上司每次扣5分现场管理物料存放混乱、不整齐每处扣2分标识不清、丧失、错放每项扣2分物料没有按区按类存放每次扣2分物料帐物卡数量不全都且查不出缘由每项扣2分物卡记录不连续,字迹不清楚每发觉一次扣2分库存优化没按规定作好物料防护工作每发觉一次扣2分对分管的呆滞、质差物料不准时上报处理一次扣2分提出合理化建议并给接受的一次加5分物料发放不按先进先出者每发觉一次扣5分消退担心全隐患避开平安事故的发生一次加5分