外贸跟单操作（第2版）课件：项目五 生产过程跟单.pptxVIP

生产过程跟单;;企业不能及时交货的原因;生产进度异常情况;;;;事后补救： 需要根据不同的异常情况，冷静、高效、灵活地采取具有针对性的措施进行补救。;;产品质量的含义及重要性;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、原料进货检验：对采购的原材料进行的检验。 2、工序检验 工序检验有时称为过程检验或阶段检验。 工序检验包括： （1）首件检验。非常重要！ （2）巡回检验。 （3）末件检验。 3、完工检验：对成品进行的检验，全数或抽样。 ★工厂三检制：推进和落实操作者自检、工人之间互检和专职检验人员专检制度。;;;工序检验;;;;;;;;;;应用GB2828.-2012确定适当的抽样方案，必须事先确定好五个要素，即批量（N）合格质量水平（AQL）、检查水平（IL）、检查次数和严格度。 1、批量（N）。GB2828根据实践经验和经济因素，规定批量分为15档。如1～8为第一档，9～15为第二档，16～25为第三档……一直到≥500001为第15档为止;2、合格质量水平（AQL）。GB2828.1-2012中把AQL从0.010至1000按R5优先数系分为26级。用以确定样本量和一次、二次或多次正常检验、加严检验、放宽检验抽样方案的接收数Ac和拒收数Re。 AQL的确定，原则上应由产需双方商定，也可以在相应的标准或技术条件中规定。单位产品失效后会给整机带来严重危害的，AQL值选用较小数，反之，可选用较大的。;;;;;;;;;某外贸公司跟单员小刘接到××制冷机械设备厂送来一份交货检查通知书，内容是该制冷机械设备厂按期完成收购合同交来出口大型冰柜60台，请求跟单员尽快进行货物交货检查。小刘取出该出口大型冰柜检查基准书，查出AQL＝0.10，检验水平（IL）为Ⅱ，请问小张应该怎样求出正常检验一次抽样方案。;SN/T0553《出口服装检验抽样方法》对抽样检验各要素作了如下规定： （1）检验批的划分：以同一合同在同一条件下加工的同一品种服装为一检验批。 （2）抽箱数量：将总箱数开平方后乘以0.6取整数。 （3）抽样方法：在总箱数内随机抽取应抽箱数，然后按规格、款式、颜色在样品箱中均匀抽取应抽样品。如规格、款式、颜色超过所抽样箱数，则不受抽箱数限制。 （4）检查数量：规格检查按所抽样品数的10％，但同一规格不得少于3件（套），外观检验依据各类检验标准。;一次正常抽验表; 当A类不合格品数等于大于Re时，不管B类不合格品数是否超出Re，则判定为全批不合格 当B类不合格品数等于大于Re时，A类不合格品数小于Ac时，两项不合格品数之和，如小于两类不合格品Re总数，可判定为全批合格。如大于等于两类不合格品Re总数，则判定全批不合格。;假如某公司出口17000件服装，10件装1箱。 请问抽样检验方案是什么？ 假如跟单员对抽取的服装进行了仔细的检查，通过检查面料、缝制工艺和整烫效果对服装外观进行检查，实际检验结果发现A类不合格品3件，B类不合格品8件，那么按照判定标准，抽样检验是否通过？;;;生产负荷大于实际产能;;明确 标准;原材料较为贵重;有可能泄露本企业的 生产技术或机密的;;项目五 生产过程跟单;能力目标 能够正确下达生产通知，跟踪货物生产进度； 能进行生产各环节质量控制，处理各种生产异常情况，掌握完工后的抽样检查方法 知识目标 熟悉服装生产过程各环节工作内容 熟悉生产进度跟单方法和质量检验的技巧 熟悉抽样检验方法; 产前样寄出后，6月20日杨华收到了SKY公司对产前样的确认邮件。;任务1：会同工厂技术部门下达生产通知单;生产部门：生产一组、二组和三组 ;为了保证在合同规定的时间内按时出货，跟单员应该紧盯萧山永新服装有限公司的生产进度。为此，在业务经理Chris的指示下，杨华计划每周两次赴工厂查看生产进度。跟踪生产进度主要从清点成品数量（合格品数）以及查看生产车间的生产日报表入手，清点成品数量可以静态确定生产进度，查看生产日报表则动态检查生产情况，可以预测今后工作日中是否存在问题。因此，在生产进度跟单工作中，学会查看生产日报表是跟踪企业实际生产进度的有效工具和手段。;填表时间：2018年6月21日23点30分 填表人：范飞 订单号：2018YX001;填表时间：2018年6月24日23点30分 填表人：范飞 订单号：2018YX001;填表时间：2015年7月1日23点30分 填表人：范飞 订单号：2015YX001;但是从7月3日开始，由于电力紧张以及工厂新订单插入，工厂 每天的生产时间缩短，相应的每天生产能力下降，调整如下：;如何从生产日报表中发现问题？;1．加强各道生产工序质量监控 　　（1）对生产过程进行全面监控 　　（2）对生产关键环节进行重点监控(如产品的标唛是否正确，因为根据合同规定，