绩效考核之量化管理全案.pdfVIP

余余 作 企业组织管理与人力资源变革系列 《企业绩效考核之量化管理全案 》 2 0 2 0 01 绩效考核总则 目录 02 考核权责和周期 03 绩效考核流程和 占比 04 考核激励和评估 05 考核方案赏析 06 什么是绩效？ 计划、组织、指挥、协调与控制 员工个人 战略目标 公司绩效 部门绩效 绩效 战略目标 ：公司市场 占有率 多元化发展 绩效管理的定义 什么是绩效？ 绩效是 01 绩效考核总则 为促进公司管理现代化 ，建立科学的管理制度 ，充分发挥每位 员工的积极性和创造性 ，结合公司实际情况 ，特制定本办法。 Plan DO Action Check PDCA循环工作方法将 绩效分析下去。 考核 目标 第一章 ：绩效考核总则 总体 目标 阶段 目标 改善公司各级各类员工的知识结构、 1 准备阶段 ：拟定方案 ，拟定考核细节及指标。 提升员工的综合素质 ， 提高员工的工作技能、 试运行阶段 ：试运行拟定方案 ，并收集试运行期 2 间的相关反馈。 工作态度和行为模式 ，满足公司的 方 案 完善 阶段 ：通过 两个 方 面完成绩效 方 案 快速发展需要 ，更好的完成公司的 3 落地 ：1、修改方案不足。2、绩效辅导。 各项工作计划与工作 目标。