2014上半年-管理基础知识真题及答案.pdf

2014 年上半年事业单位 - 管理基础知识 一、判断题 ( 1 ). 完整的战略管理过程，包括战略分析、战略制定、战略实施与控制。 () (2 ). 公共管理具有独占性，因此无须接受监管。 () (3 ). 在实际工作衡量中， 尽管有些项目相当重要， 但是由于其不易衡量也较不明显， 因此，我们通常选择那些易衡量的项目。 () (4 ). 组织作为人造系统，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。 () (5 ). 从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素，其 中 是否能被接受“ ”属于结构维度的因素。 () 91Exam.org91ExAm.org (6 ). 领导情境理论认为：在员工比较成熟即 M3 阶段，采取授权式的管理方式，效 果较佳。 () (7 ). 非正式沟通不受组织监督，是由组织成员自行选择途径进行的。 () (8 ). 管理者积极探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创新组织发展新局 面的思维活动就是创新思维。 () (9 ). 有机组织分权具有灵活性和适应性，因此是当代组织设计的必然选择。 () ( 10 ). 创新相对于旧秩序而言是 一个杂乱无章的过程“ ”，因而难以用具体的程序进行 规范和描述。 () ( 11 ). 古典经济学家马歇尔提出生产的四要素是： 土地、劳动、资本和企业家才能。 () ( 12 ). 实施目标管理的中心环节是建立严格的责任制，实行自我控制。 () ( 13 ). 现代社会的管理主体是多元的。 () ( 14 ). 在我国，学校、研究机构、医疗保健机构、社区服务机构、文化团体、咨询 机构、行业和部门协会、消费者协会等都是政府公共组织的重要组成部分。 () ( 15 ). 管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用 有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。 () ( 16 ). 约束理论注重系统改进，短期效果是抓大放小，长期效果是大问题、小问题 都没有忽略。 () ( 17 ). 马克斯 .韦伯认为，官僚组织活动要通过职务或职位来管理，而不是通过个人 或世袭的地位来管理。 () ( 18 ). 要提高管理效率， 对一个管理者来说， 首先应该考虑的是 地做事“ ”，然后再考 虑 做的事“ ”。() ( 19 ). 战略环境分析的主要目的是发现组织发展的机会。 () (20 ). 战略管理理论演进的第三个阶段是战略规划时代。 () (21 ). 根据强化理论，对做出符合组织目标的行为和做出不符合组织目标的行为保 持沉默也是一种正强化。 () 91Exam.org91ExAm.org (22 ). 控制是管理者、领导人或组织中实际从事控制的职能部门工作人员的事，与 普通操作人员无关。 () (23 ). 税收、信贷、价格、工资、奖金等是日常经济生活中常见的柔性管理手段的 具体表现形式。 () (24 ). 一俊遮百丑“ ”是首因效应的典型体现。 () (25 ). 组织结构是稳定的，不能随着组织内外部条件的变化而变化。 () 1 / 22 (26 ). 赫茨伯格认为导致工作满意和不满意的因素是有区别的，并将两类因素分为 激励因素和保健因素。 () (27 ). 组