2011年度太和顾问薪酬数据调研职位匹配指南v2.0.docVIP

PAGE 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 PAGE 34 职位匹配指南 内容提要 TOC \o 1-3 \h \z \u 职位匹配指南 1 内容提要 2 概述 6 职位匹配流程 9 职位匹配方法 12 一、 职位匹配 13 职位匹配的目的 13 职位匹配的基本方法 13 2. 职位匹配结果的运用 13 工作方向匹配 15 1. 相关工具 15 2. 工作方向匹配方法 16 二、 职位级别匹配 17 1. 相关工具 17 2. 职位级别匹配方法 17 2.1 职位等级的确定 17 2.2 职位层级的确定 17 2.3 层级定义 19 职位评估因素介绍 22 一、 公司等级评估因素 23 1. 公司营业收入 23 2. 员工人数 25 二、 职位层级和等级评估因素 26 1. 影响 26 1.1 影响范围 26 1.2 影响程度 27 2. 需要解决的问题 30 2.1 问题复杂性 30 2.2 解决要求 31 3. 领导管理 32 3.1 领导管理范围 32 3.2 领导管理方式 33 4. 沟通协调 34 4.1 沟通难度 34 4.2 沟通目标 35 5. 知识技能 36 5.1 知识技能范围 36 5.2 知识技能水平 37 6. 工作范围 40 6.1 业务范围 40 6.2 地域范围 40 数据收集工具填写说明 41 一、 数据收集工具整体介绍 42 二、 数据收集工具填写说明 42 1. 联系人 42 2. 专有名词解释 42 3. 公司基本信息 43 4. 薪酬政策 43 5. 岗位薪酬信息 43 概述  太和顾问认为，企业在明确了战略后，通过职能设计，对企业的全部任务进行总体规划和设计，通过职能分解，确保企业各项任务层层分解落实到各部门、各职位，从而，保证了企业战略目标的实现，打通了企业战略和人力资源管理的通道，为战略性人力资源管理奠定了基础。企业的职能分为横向职能和纵向职能，横向职能体现了企业价值链的内容和内部联系，纵向职能体现了企业的纵向控制方式和同一职能的不同层次关系，横向职能和纵向职能的交叉，构成了企业中的职位。因而，同一职位（如人力资源经理）的外部市场价值或由于其所在企业的价值链、内部运作方式、企业规模和性质不同，或由于职位实际责任的不同，而产生根本性的差异，此时，即便获得市场薪酬数据也难以实际应用。鉴于此，太和顾问通过对各行业中不同类型的标杆企业进行分析，构建了太和行业标准职位体系，并采用职位匹配的方法，将参调企业的职位纳入太和行业标准职位体系，从而实现了职位薪酬的横向比较，使获得的市场薪酬数据切实可用。 由于职位匹配在薪酬调研中的核心地位，特编写本指南，以帮助我们的客户理解太和职位匹配的方法，以指导我们的客户进行职位匹配的实操。 职位匹配流程  编号 流程 太和顾问 贵公司 1 人员准备 研发中心派出薪酬顾问 薪酬顾问的职责： 太和顾问薪酬数据调研方法论培训； 指导客户完成匹配和数据收集； 把控匹配结果和审核数据； 参调公司派出人力资源部负责人（或薪酬负责人） 参调公司人员职责： 深入了解太和顾问薪酬数据调研方法论； 完成职位匹配； 2 资料准备 进行职位匹配前，太和薪酬顾问将所有匹配资料发送给参调公司相应人员，并以邮件或电话确认查收。 匹配资料包括： 《太和顾问薪酬数据调研职位匹配指南》 《太和顾问职位评估工具》 《太和顾问行业人力资本调研数据收集工具》 参调公司提交相关资料 相关资料包括： 公司情况介绍 公司业务流程介绍 组织结构图 职位说明书 3 召开职位匹配会议 会议中任务： 职位匹配介绍 典型职位试评估 数据填写工具介绍 进一步了解客户基本情况 会议中任务： 参调公司相关人员深入了解太和薪酬调研方法 向太和顾问提供相关的组织信息和业务信息 4 进行职位匹配 对匹配工作中遇到的问题进行解答。 参调公司相关人员对本公司职位进行匹配 5 结果反馈 审核匹配结果，将结果与市场情况进行对照，再进一步结合公司情况得出最终结果。 对职位匹配的最终结果进行调整和确认 6 数据填写 审核数据填写结果。 完整填写《太和顾问行业人力资本调研数据收集工具》的职位薪酬部分，并发送到data.rd@ 职位匹配方法 职位匹配 职位匹配的目的 职位匹配工作的目的在于去除企业的不同导致的职位间的差异，实现职位薪酬的横向比较，为企业内部的人力资源管理者提供了参考市场数据、建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提