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发言权与尊重 倾听关注每一个人 第一页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。 第二页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 第三页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 第四页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 第五页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 第六页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。 第七页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 第八页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 准则8：学会庆祝。 第九页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 招聘合适的人 4E1P Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情 第十页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 招聘高层人员 真 诚 敏感性 爱 才 弹 性 领导者传达的信息能够触动人心深处 领导者应有远大目标及预知未来的能力 领导者希望周围的人比自己更优秀聪明 领导者应从错误中吸取教训并重新振作 第十一页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。 招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队 人员管理 第十二页，编辑于星期五：二十二点 二十三分。