《运作管理》课程复习题.pdf

厦门大学网络教育 2018-2019 学年第一学期 《运作管理》课程复习题 一、单项选择题 1、设施布置要解决的问题是（ C ） A 、设施内部的生产作业单位组成 B、设施内部生产作业单位的数量 C、设施内部的物流、人流、能源流、信息流是否合理 D、设施内部各个生产作业单位的专业化生产形式及所需设备 2、选址决策通常是依据（ B ） A 、对有形因素评价的定量分析为主 B、对无形因素评价的定性分析为主 C、对运营成本的分析为主 D、对初始投资的多少评价为主 3、设施选址的量本利分析法（ B ） A 、是只从可使企业获得最大利润角度评价经营方案的方法 B、是一种定量评价方法 C、是一种定性评价方法 D、是对无形因素进行评价的方法 4 、产品的工艺设计决定了（ D ） A 、生产产品所需的原材料 B 、产品的自制外购决策 C、产品的年产量 D、建立生产系统的基本资料 5、覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想 是（ C ） A 、TQM B、QFD C、PDCA 循环 D、JIT 6、物料消耗控制的关键阶段是（ B ） A 、采购阶段 B 、设计阶段 C、库存阶段 D、生产工艺阶段 7、长期生产计划的主要任务是（ B ）、生产能力决策以及建立何种竞争优 势的决策。 A 、进行作业安排 B 、进行产品决策 C、进行销售预测 D、进行系统决策 第 1 页 共 8 页 8、适用于企业新产品开发的预测方法是（ B ） A 、德尔菲法 B、顾客意见法 C、指数平滑法 D、因果关系法 9、成组技术是组织（ D ）生产的一种科学管理方法 A 、少品种、大批量 B 、多品种、中等批量 C、少品种、少批量 D、多品种、少批量 10、单件小批量生产的生产管理组织特性是（ D ） A 、主要解决原材料供应可靠性问题 B、主要解决产品质量实时监控问题 C、主要解决生产过程中的物流问题 D、主要解决订单随机到达和生产能力瓶颈对生产计划的影响问题 11、为什么要给出装配流水线的节拍，并在节拍的基础上进行流水线的平衡？ （ A ） A 、按节拍进行生产适应市场的需求量 B、按节拍进行生产以适应企业生产能力 C、按节拍控制工作地数量 D、按节拍确定生产工艺 12、经济订货批量的评价标准是（ D ） A 、企业的生产费用最小 B 、企业的采购费用最小 C、全年订货费和库存量最小 D、全年订货费和库存费最小 13、一般企业的战略分为 3 个层次，生产战略属于（ A ）战略。 A 、职能级 B 、部门级 C、企业级 D、联合级 14、下列制造业生产过程，哪个属于加工装配式的生产过程？（