第四章 施工进度计划及技术措施.docVIP

第PAGE \* Arabic 1页 共NUMPAGES \* Arabic 2页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第四章 施工进度计划及技术措施 第四章 施工进度计划及技术措施 第一节 施工进度计划 1、施工进度总说明 根据招标文件工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。我公司郑重承诺：确保按合同工期要求，保质保量完成本标段合同内全部施工任务。 2、施工进度编制原则 （1）按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。 （2）本着结构先重后轻的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。 （3）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。 （4）响应招标文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进行工期编排。 （5）根据本公司现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。 （6）积极服务业主、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理。 3、施工总体部署及工期目标 （1）施工总体部署 根据招标文件要求，并结合现场踏勘资料，我单位组织专业人员，通过计算，合理组织，对本工程施工部署进行了科学的编排。 1）施工安排 自开工一个星期，完成临时设施建设、定位测量工作，确保在整个工期初期沿线可以大面积开工建设。 4、总体部署 （1）作好前期施工准备 在投标阶段，我公司就已开始着手所有开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。 若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。 我方进场后，还将着手进行生产设施的详细规划和布置，确保在施工前做好生产设施的设置和所相关的一切准备工作。 （2）确保工程如期竣工 根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。 第二节 施工进度保证措施 按工程合同工期完工不仅是投标者应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标者的社会信誉和经济效益。为此我单位将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。 1、组织措施： 有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理经验与一流管理水平的建设部核准的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部。 委派由业主考察认定的从事过类似工程施工素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 我公司充分认识到本工程项目的重要性，组建了具有丰富现场施工管理经验和强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，经过精心组织、缜密部署，提倡前道工序为后道