5S活动管理手册触摸屏.pdf

“ 5 S ” 活 动 管 理 手 册 “5S”活动的含义及做法： 5S 罗马拼音 含义 目的 做法 / 示例 将工作场所任何 将物品分为几类（如） ： 物品区分为有必 不再使用的； 要与没有必要的， 使用频率很低的； 除了有必要的留 腾出空间； 防止 使用频率较低的； 整理 Seiri 下来以外，其它的 误用。 经常使用的。 都清除或放置在 将第 类物品处理掉，第 、 其它地方。整理往 类物品放置在储存处，第 往是 “5S”活动的 类物品留置工作场所。 第一步。 工 作 场 所 一 目 把留下来拨要用 了然； 的物品定点定位 对可供放置的场所进行规划； 消 除 找 寻 物 品 整顿 Seiton 放置整齐， 必要时 将物品在上述场所摆放整齐； 的时间； 加以标识。 它是提 必要时还应作好标识。 整 整 齐 齐 的 工 高效率的基础。 作环境； 清扫从地面到墙板 / 天花板所 将工作场所及工 有物品； 保 持 良好 工 作 作用的设备清扫 机器工具彻底清理、润滑； 清扫 Seiso 情绪； 干净，保持工作场 杜绝污染源如水管漏水、 噪音 稳定品质。 所干净、亮丽。 处理； 破损的物品修理。 维持上面 3S 的成 检查表； 清洁