2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(九).pdf

2010 年招标师考试《管理与采购》考前指导 (九) 2) 建造管理模式 (Construction Management ，CM)，见图 3-6 。P73 图 3-6 建造管理模式 (Construction Management ，CM) 注：美国建造标准协会 (CSI) 将其称为： Construction Manager as Adviser ，CMa。 建造管理模式是 20 世纪 90 年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式，其特点是： ①与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式 (DBB)不同， 建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程， 并对有关子项工程采取依次性发包， 其技 术基础是快速路径法。 ②由业主及业主委托的 CM经理 ( 即管理公司派出的项目管理部或业主专门聘用的职业经理人 ) 与 建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工。在项目总体规划、 布局和设计时，要考虑控制项目的总投资。 在设计方案确定后， 随着设计工作的进展， 完成一部 分分项工程的招标图纸设计后， 即对相应部分分项工程进行招标， 发包给一家承包商， 由业主直 接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，即不设施工总承包商。 ③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理， 按子项工程实施的次序安排设计分解与进度计划， 对设计的可建造性、材料的可获得性、新施工工艺与方法的采用等向设计方提出建议和要求。 ④在施工阶段 CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作，取代了传统模式下施工总承包商 的部分管理职能， 主要任务是定期与各个设计与施工承包商沟通， 对成本、 质量和进度进行监督， 预测和监控成本与进度的变化。现场监理工作也由 CM经理承担。 ⑤业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是承包合同关系；业主与 CM经理、建筑师之间则是咨询合同关系；而业主任命的 CM经理与各个施工、设计、设备供应、 安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。 ⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，一方面整个工程可以提前投产，另 一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响， 从而节约建设投资， 较早取得收益， 减少投 资的时间风险。 ⑦CM模式下的合同方式多为平行发包，管理协调困难，对 CM经理 ( 项目管理部 ) 的管理协调能力 有很高的要求，往往均由具有相当管理水平的专业工程顾问公司派出 CM经理 ( 项目管理部 ) 来担 任。 ⑧在国外，业主采用建造管理 (CM)模式取代传统管理 (DBB) 模式，一方面使建造管理 (CM)工作的 承担人由施工总承包转移为业主聘用的 CM经理 ( 项目管理公司 ) ，同时使部分管理风险的承担人 由施工总承包转移为业主自身，而管理造成的损失与收益亦将由业主直接承担或享有。 3) 管理承包模式 (Management Contracting ， MC)，见图 3-7 。 P74 图 3-7 管理承包模式 (Management Contracting ，MC) 注：美国建造标准协会 (CSI) 将其称为： CM at Risk(CM@R) MC模式与 CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同： ①MC模式下的核心参与者不是一般意义上的 CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理 (CM) 工 作的管理承包商或对项目管理