爱氏光学预始计划书项目策划方案.docx

参考资料 参考资料 爱氏光学预始计划书 第阶段 第二盼段 第二阶段 系划设 体?与计 系件写体文编 系运和审进体试行评改 系护 ] 签订合同 ^9~组织准备~ 职能分配与確认 授权席理者代我 组织骨干1 评及教育 1项 ■ 要求 3月 4月 ■ 5月 6月 ■ 7月 目 项目方案确立 第一阶段 前期调研 管理体系基础标准培训 第二阶段 体系手册、程序文件编制及关联部门 小组会议 第三层文件要求的培训 第三层文件编制及各部门（内部培 训） 相关质量活动记录设置与现场试用 第三阶段 体系全面推行 内审 管理评审 第四阶段 体系运仃跟踪 序号 工作 内容 涉及文件及要求 目的 参与人员 责任人 参与 要求 1 前期调究 同组织的最高管理者沟通，明确其推行 IS09001质量体系的真实目的和初步确定体系 覆盖的范围 为接下来 组建推行 小组做准 备 最高管理 者体系推 行人 总经理 部门陪同 2 推行小组 的确定 在组织现有的组织结构的基础上，成立质量体 系推行小组 推行小组 的建立能 很好的确 保接下来 工作的顺 利进行 最高管理 者体系推 行人 最高管 理者 / 任命官理者代表/推行小组负责人，并明确各 自的职责和权限 3 推行前的 文宣造势 向体系推行小组下发体系标准： GBT19000-2008质量管理体系+基础和术语 GB/T1900—2008质量管理体系 要求 为体系的 层层推进 作先期准 备 最高管理 者体系推 行小组用 各部门负 责人 推行小 组负责 人 带笔记本 组织各车间推行早会制 4 体系标准 培训 ISO 基本知 识 ISO介绍 ISO的地位 ISO9000系列标准的发展 ISO9000核心标准 全面质量管理体系的其它辅助管 理方式 现行企业的管理通病 中国管理相关法律法规 为体系建 立作基础 管理者代 表体系推 行小组用 各部门负 责人 咨询 小组及 体系推 行小组 负责人 带 GBT19000-2008 GB/T19001—2008  使用IS09000标准的意义 参考资料 参考资料 一序号 工作 内容 涉及文件及要求 目的 参与人员 责任人 安排 时间 参与 要求 5 体系标准 培训 GB/T1900—200 8 八大原则 以顾客为关注焦点 为体系建 立作基础 管理者代表 体系推行小 组用各部门 负责人 咨询 小组及 体系推 行小组 负责人 3月中旬 带 GB/T -2008 、GB/T -2008 现场 配白 板与 投影 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系 GB/T19001- 200 8 十一项原理 质量管理体系理论说明 质量管理体系要求与产品要求 质量管理体系方法 过程方法 质量方针和质量目标 最高管理者在QMS中的作用 文件 质量管理体系评价 质量管理体系与其他管理体系 的关注点 质量管理体系与优秀模式之间 持续改进 统计技术的作用  一序号 工作 内容 涉及文件及要求 目的 参与人员 责任 人 安排 时间 参与 要求 5 目的 带 1范围 应用范围 删减 GB/T 2引用标准 19000 3术语和定义 总要求 -2008 4质量 文 总则 管理 件 质量手册 咨询 、GB/T 体系 要 文件要求 19001 求 质量记录 为体系 管理者代表 体系推行小 组用各部门 负责人 小组 及体 系推 行小 组负 责人 体系标准培 管理承诺 -2008 GB/T1900仁 2008 以顾客为关注焦点 建立作 3月中旬 训 质量方针 基础 现场 5管理 策划: 质量目标、体系策划 配白 职责 职责、 职责和权限 权限 管理者代表 板与 与沟通 内部沟通 管理评审 投影 资源提供 人力资源 6资源管理 基础设施 工作环境 序 工作 涉及文件及要求 目的 参与人员 责任 安排 参与  号 内容 人 时间 要求 5、 产品实现的策划 带 与顾客有关的过程 设计开发 GB/T 采购 19000 7产品 实现 生产和服务提供的控制 生产和服务提供的过程 确认 -2008 标识和可追溯性 、GB/T 顾客财产 咨询 19001 产品防护 为体系 管理者代表 体系推行小 组用各部门 负责人 小组 体系标准培 监视和测量设备的控制 及体 -2008 GB/T1900仁 2008 总则 建立作 系推 3月中旬 训 监视 顾客满意 基础 行小 现场 和测 内部审核 组负 配白 8 测 量、 分析 量 过程的监视和测量 责人 产品的监视和测量 板与 投影 不合格品控制 和改 数据分析 进 持续改进 改进 纠正措施 预防措施 序号一 工作 内容 涉及文件及要求 目的 参与人员 责任人 安排 时间 参与 要求  6、 体系组织结构和职责权限的分配 明确职 责 最高